| 赵固一矿降本增效走好“六步棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/25 11:09:30 经验交流 | ||
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【本网讯】 2021年1月24日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿企管科了解到，该矿以“节能降耗、降本增效”为抓手，走好“六步棋”，为降成本、提效益打下坚实基础。 “成本观念棋”。该矿引导职工树立“人人精打细算、个个当家理财”的成本意识，积极开展小改小革、合理化建议等节支降耗活动，营造“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围。 “修旧利废棋”。该矿把综合利用废旧材料作为挖潜堵漏、节支降耗的重要内容，注重仓储管理，强化废旧材料的回收利用，健全完善废旧材料回收制度，重点加大旧钢管、旧铁鞋、旧电缆钩等废旧材料的利用力度。 “设备维修棋”。针对矿井设备老化、故障率较高的情况，该矿从合理排定修理计划、强化应急修理、加大修理修复力度等方面对设备维修工作进行强化管理，有力保障了矿井生产，降低了矿井设备资金投入。 “煤质管理棋”。该矿在从开采设计、回采、掘进等方面把好煤质源头关的同时，强化原煤运输、加工、储运等关键节点管理，严禁水煤、杂物等进入运输系统，突出抓好煤炭洗选加工环节，紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。 “创新驱动棋”。在北翼回风大巷开展了“大巷强力一次支护”项目研究，打开了制约该矿的发展瓶颈；在北翼回风大巷实施了鸟笼锚索底板锚注工艺，解决了矿井底板易底鼓的问题。同时，全面推进矿井自动化系统建设，实现电力监控自动化、煤流系统自动化、排水系统自动化、地面压风系统自动化、洗煤厂自动化等系统运行，实现了减人提效的目标。 “经营考核棋”。该矿细化考核标准，量化考核内容，健全完善考核制度，将各项指标分解到各个班组，对材料、配件使用情况实行月度验收，加大成本专项整治和内部考核监督力度，做到“奖得动心，罚得痛心”。
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