山能新矿生产服务分公司推行厂务公开“四化”让职工做“明白人”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山能新矿生产服务分公司推行厂务公开“四化”让职工做“明白人”

煤炭资讯网

2021/1/25 11:10:52 经验交流

      【本网讯】为进一步加强民主管理，稳定职工队伍，切实维护职工利益，让职工做真正的“明白人”。山能新矿生产服务分公司坚持“四化”管理，塑造厂务公开“透明工程”，明责任、晒过程、亮结果、强监督、严考核，保证了职工的正常权益，促进分公司健康稳定发展。
      厂务公开制度规范化。为巩固提高、规范深化厂务公开民主管理工作，分公司制定下发《关于成立厂务公开工作领导小组和办事机构的通知》等管理文件，建立健全了以职代会为主渠道的民主参与、民主管理、民主监督制度，成立厂务公开督导检查小组，明确职责分工，不定期对厂务公开情况进行抽查，对存在的问题进行督导检查，定期整改反馈，形成闭环管理，凝聚厂务公开民主管理工作的合力。
      厂务公开工作透明化。坚持以人为本、关爱职工的工作思路，建立共商共谋、共建和谐机制，把“职工关注什么，分公司就公开什么”作为开展厂务公开工作的落脚点，做到“四个突出”，即：突出员工最关心、反映最强烈的问题，突出涉及员工切身利益的问题，突出容易引发矛盾的问题，突出关系企业改革发展稳定、体现员工民主权利的问题。同时充分发挥职代会主体作用，坚持年度计划目标完成情况、财务预决算执行情况、各类经费使用情况等向职代会报告，全面推进决策公开、执行公开、管理公开、结果公开，提高工作透明度。
     厂务公开形式多样化。积极探索厂务公开民主管理的新途径。一是在事业部、项目部、班组设立厂务公开栏，设置经理信箱，月度按照厂务、班务公开内容要求，将工资分配方案，职工出勤、工资情况，每日计分情况上墙公示。二是强化民主管理。建立实施“经理与班组长、党委书记与党员、工会主席与工会会员”为主要内容的“三书”联系制度，扩大了职工的知情权、参与权、决策权。三是践行“互联网+精准帮扶服务”模式，推行“困难职工申报掌上心服务+二维码动态管理”网络平台服务机制，职工仅需打开手机微信扫描二维码，就能轻松申请困难救助，增加了困难职工救助工作的公开化、透明化。四是利用“智汇服务e站薪资查询”板块作为公开阵地进行“以分计资”透明公开，努力拓宽公开渠道和形式，不断深化了厂务公开工作的广度和深度。五是利用开展职工代表巡视活动，
      厂务公开内容具体化。一是坚持向职工关心的热点问题延伸，主要包括重大事项、工资分配、困难帮扶、先进评选以及各类奖罚等事项全部予以公开；二是向企业的经营管理延伸，突出公司重大决策部署等关键问题；三是向人事管理领域延伸，突出公开人事任用、干部队伍建设的重大问题。
      “公司把职工群众关心关注的问题及时公开，让我们心里很敞亮”分公司职工赵秀在厂务公开栏前一边看着公示的工资分配方案、工资单明细，一边认真地说。

本网通讯员：王来民安敏

编辑：肖平

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