| 河南能源鹤煤八矿：优化人力资源“压力”变“红利” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/25 15:37:17 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源鹤煤八矿是一个有着60多年开采历史的矿井，种种历史原因造成人员冗余，人力包袱过重。如何将庞大的人员包袱转化为人才财富，实现从人员大矿向人力强矿的跨越，如何充分发挥全矿的“人员红利”,是矿井改革脱困工作道路上面临的瓶颈之一。 2020年下半年以来，该矿通过采取定岗定编，精简人员、合并机构、强化劳动纪律、调整工资分配、清除不良用工等积极措施，使生产结构与人员结构相匹配，将人员压力转变为人员红利。 运用经济杠杆促人员“逆向流动” 该矿按照“地面、辅助、采掘”的阶梯式体系，明确1:2:3的薪酬分配比例，薪酬调整采取向脏苦累的一线岗位，向技术岗位薪酬倾斜分配方式，推进“人员逆向流动”，完善地面非煤、后勤人员回流辅助，辅助回流采掘机制，严格控制机关和地面人员数量，严控直接单位人员向辅助、地面单位流动，严控生产人员向非生产岗位流动。据统计，2020年下半年以来，累计有34人由非生产岗位流向生产岗位，有11人由辅助生产岗位流向直接生产岗位，68名区队地面装料人员转岗到井下岗位，编入生产班组。同时加强工资总额管理和控制，实行工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩的分配机制，进一步完善绩效考核体系，充分体现按劳分配，多劳多得，运用经济杠杆调动员工的积极性和创造性。 严肃劳动纪律促工作效能提升 为进一步严格劳动纪律，严格按出勤管理，该矿从2020年6月份开始实行全员人脸识别考勤，不按规定人脸识别考勤不予认定出勤，刷脸考勤直接与工资挂钩，月工资结算以刷脸考勤结果配合公务外出请销假手续，严格管理员工出勤。另一方面我矿按照“一摸底、一统计、一上报、一清理”四个一的动态管理机制，对各单位“长病”、“长旷”、“长假”、“长事”人员进行分类处理，通过组织劳动能力鉴定、走访入户劝归、岗位现场排查等形式进行摸底，愿意返岗上班的提供一次返岗机会，不愿意返岗签订劳动关系托管。2020年5月份以来与95人签订劳动关系托管协议，签订劳动关系托管的人员单位及个人的社会保险都由个人负担，每年减轻矿负担的社会保险112.8万元。通过一系列清理整顿，推进了矿井人力资源高效化管理，最大限度地降低矿井用工成本。 规范用工管理 优化人力结构 该矿以“精用工”和“高效率”为着力点，深化劳动用工调整，优化岗位设置，通过定员定编，有序引导超定员岗位人员通过劳动关系托管、自主择业、内退内养、自主创业等10种政策，剥离富余人员的方式，鼓励富余人员积极走出去。严格控制病假审批，实行一天一请的病假审批程序，每月的病假审批量由平均每月236人次，下降到平均每月27人次。规范伤病护理工管理，经过清理整顿，28名护理人员全部进行转岗或者签订劳动关系托管协议。在机关实行“小机关、大服务”管理模式，实现人员优化配置，构建职责明晰、精干高效、程序简化、管控有序的组织结构体系，对机关重新进行定员定编，同时加大力度做好富余人员分流安置工作，为企业减负。
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