| 3.078亿元是怎样干出来的 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/25 15:52:06 通讯特写 | ||
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【本网讯】中煤一建公司10处大海则项目部财务核算，2020年结算金额26209.6941万元，待结算金额4571万元，全年完成30780.6941万元。这个沉甸甸的数字是怎么干出来的呢？ 班子团结 面对突如其来的疫情，项目部迅速行动，成立疫情应急领导小组，制定疫情防控及复工安全措施，第一批到场的班子成员积极组织大家进行防疫，严格防疫措施落实，联系人员、收集数据，健康信息登记“不漏一人”，身份核查“不漏一人”，体温上报“不漏一人”，属地管理“不漏一人”，统计报备、分批进场，累计完成700人次的统计报备及分批进场工作，为后期人员进场及复工奠定了基础。项目部班子成员统一思想，在安全可控的前提下，团结协作，分工负责，在工序转换和关键节点上，班子成员总有人盯在现场，确保工序和重要节点如期完成。 基础坚实 面对避免集中培训的实际情况，项目部安排到场人员分批进行了应知应会培训，随着当地线上培训工作的开展，分批进行了取证培训工作，稳扎稳打推进各项工作。不断创新培训方法，优化培训方案，严格培训过程，不断提高职工的业务素质和安全意识，全年累计入场培训20期，培训取证600人次，日常培训职工4700人次。组织新入场职工签订为期四个月的师徒协议100份，固化“每日一题、每周一案、每月一考”等日常培训，突出“三大规程”、应知应会、岗位技能、红线等培训重点，形成了一对一的帮教对子，定期绩效考核，培养企业骨干和岗位能手。 队伍给力 项目部先期到场的干部职工面对复工复产压力、人员不足、战线长、4部皮带运输的安装和维护、各系统都需要安装调试，不等不靠，打乱队的编制，根据现场人数排班，由班子成员和到场的队长分班带班，全力投身到工序转换和工序衔接上。复工复产第一个月（4月份）累计完成进尺617米，各项指标达标，赢得总包方和业主的赞赏和好评；6月底，面对运输系统长，不利于生产的实际困难，项目部群策群力，经过反复论证，最后果断决策，整体停产调整生产系统，班子分组井上井下跟班和盯班，积极协调，实行现场交接任务，预计3天完成的3240米皮带拆装任务2天完成皮带拆装；8月份进尺稳步攀升至1769.2米，全年单月进尺突破2100米，全年累计完成进尺12943米，完成年初与处签订责任状的285%，年产值突破2亿元，创公司近年来单项目产值最高记录，累计收到业主贺信5封。 措施到位 该项目部扎实开展“平安一季度”“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”活动，及时召开动员会，制定具体的活动方案和措施；定期开展形势任务教育和企史企情教育活动，增强职工对企业的认同感和归属感；分工种、分批次组织干部职工学习煤矿安全生产法律法规、灾害防治与应急避险、自救与互救等，观看安全生产警示教育片，认真分析事故案例发生的直接原因、间接原因和根本原因，进一步筑牢安全生产防线；定期进行安全大检查和隐患排查，及时召开检查整改落实会议，明确了整改责任人及整改时限，安排专人进行跟踪督察，确保隐患整改率达到100%。每逢节假日，开展全方位、自下而上的不稳定因素排查，特别是对群众反映和关注的重点问题、各种苗头性问题、欠付供应商货款和不放心人员进行排查，认真梳理，超前预控，将各种隐患消灭在萌芽状态，全年未发生越级上访和集体上访事件。 管理精细 一直以来，该项目部推行精细化管控措施，按照“横向到边，纵向到底”的原则，严格事前、事中、事后控制，严抓成本管控，真正做到“人人都是经营者、岗岗都是利润源”。健全库存及材料管理体系，推行物料“三零、六定”管理，切实将节支降耗工作落到实处。严格落实交旧领新、以旧换新的材料领用制度，自3月份开工以来，供应站将回收的电缆钩、旧钻杆、旧接线盒、旧液压支柱等进行集中修理，将修复好的物资重新入库再投入使用，此项工作降低采购成本约5万余元。严格控制人力成本，合理优化劳动组织，通过调岗、兼并等方式合理配备岗位人员，大大降低了人工成本。全面开展修旧利废活动，通风队回收废旧风筒40余节，已全部修复整理完好投入使用；运输队抽调人员利用工余时间深人各水平巷道，清理回收废旧钢铁，加强修复改造，将回收的废旧钢铁自制成垫板等小部件；机电队发挥技术优势，组建技术攻关小组，修复、拼装更换下来的馈电开关等机电设备，减少了新品投人，全年仅修旧利废节约采购成本20万余元。 3.078亿元饱含了全体干部职工辛勤的汗水、科学的管理、不懈的追求，在前进的道路上，大海则项目部永不止步……
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