| 中煤大屯公司姚桥煤矿：党员为实现元月开门红创先争优 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/25 16:54:42 局矿快报 | ||
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【本网讯】元月份，中煤大屯公司姚桥煤矿党委结合“平安一季度”活动，引导党员干部强化安全学习、强化示范引领、强化责任落实，在安全生产中勇担当、勇争先，充分发挥先锋模范作用，带领职工攻坚克难，为实现元月开门红创先争优。 强化安全学习，提升素质聚合力。该矿党员干部带头学习安全法规，帮助联保对象增强安全意识；带头排查不稳定因素，帮助联保对象化解各类矛盾；带头坚持标准，帮助联保对象上标准岗，干标准活；带头落实规章制度，帮助联保对象自觉遵章守纪；带头反“三违”，帮助联保对象规范作业行为；带头查隐患，帮助联保对象提高隐患排查能力；带头履行安全承诺，帮助联保对象自主保安；带头开展技能提升，帮助联保对象提高操作技能。在带头学、深入学的基础上，结合警示教育，带领职工学习行业、公司及矿典型事故及典型“三违”案例，结合“历史上的今天”事故案例教育，深入分析事故原因，深刻吸取教训。结合开展算账教育，牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”安全思想，引导职工算好前途账、经济账、幸福账，进一步明确保安全就是保企业、报收入、保生存。开展安全宣教，利用班前会组织职工学习“平安一季度”活动要求，明确活动目标，切实增强职工“安全第一”的思想意识， 引导职工尽心尽力抓好元月份安全生产。 强化示范引领，主动作为带好头。该矿党员干部带头落实公司、矿新班组建设要求，创新班前会的形式，重点抓好班前会的内容、质量和效果。从职工的角度出发，学习内容通俗易懂，突出教育实效。调动职工积极性，引导职工风险预控、危险预知，着重在现场发现隐患、发现问题，并积极主动落实整改。强化常态化管理，加强示范辅导，加强监督检查，把创新班组管理各项要求传递到职工、落实到现场。全面深化职工安全素质和技能等级分类管理，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，提升技能差职工的素质。做到每班现场盯防、抓“三违”、反“三违”，对工作逐个安排、逐项落实，确保现场安全平稳，在无“三违”无隐患班组创建上显成效。带头抓好不放心人员排查，把不放心人员作为重大安全隐患来管理，通过班前会看神情表现、现场看作业行为、交谈看心思想法等方法，了解掌握职工的状况，采取针对性措施，通过谈心交流、联保互保、检查监督等方式，实现放心管理。开展好“三学三梳理、三查三抓”活动，围绕安全生产，做到每季度排查梳理，特别是在变化情况下，深入查找管理、技术、人员、现场等各方面存在的薄弱环节和隐患致灾因素，采取可行有效的措施加以整改。 强化责任落实，现场防控强根基。该矿党员干部抓关键、盯现场勇担当，不仅保证下井跟班数量，还在提升工作质量上下功夫。下井盯班 多想“四个放心不放心”：多想对自己安排的工作放心不放心。对自己的分管范围，有没有对照“34568”安全管理体系进行风险排查，有没有按照“三学三梳理”的要求落实防范措施。多想对跟班队长现场落实放心不放心。对照矿和区队安全管理、技术管理、生产管理等各项措施，跟班队长在工作现场是不是真正落实。多想对现场劳动组织放心不放心。有没有明确现场安全负责人，有没有对施工人员进行安全等级分类管理。多想对现场人员操作放心不放心。现场操作人员行为是否规范，工作质量是否达到要求，关键岗位操作人员，班组有没有进行安全盯防。实行隐患整改日报制度，每周对各单位现场隐患整改情况进行评估，对隐患较多、整改效果不好的单位，加大责任追究和考核力度。各专业系统严格落实 “矿月度排查、系统专业旬排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查治理”体系，并按照“预案、措施、责任、时限、考核”五落实要求，实行隐患闭环治理，为实现元月开门红夯实基础。
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