晋能控股煤业集团燕子山矿拉紧“安全发条”筑牢发展屏障-中国煤炭（煤矿）新闻网

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晋能控股煤业集团燕子山矿拉紧“安全发条”筑牢发展屏障

煤炭资讯网

2021/1/26 18:24:16 矿建勘探

      【本网讯】蓝图已绘就，奋进正当时。晋能控股煤业集团燕子山矿以贯彻落实晋能控股集团党委（经营）工作会精神为抓手，紧紧围绕“创新发展，振兴燕矿”奋斗目标，抓安全、促管理、增效益、重人才、创品牌，拉紧“安全发条”筑牢发展屏障。
      抓紧“安全发条”不松劲。该矿牢固树立“后勤安全等同于生产矿井安全”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，坚守安全生产红线，以“五坚持”为抓手，以“五结合”为载体，即：坚持安全工作与经营服务相结合、坚持定期检查和突击检查相结合，坚持制度落实与时代新要求相结合、坚持全面排查与专项治理相结合，坚持奖罚与批评教育相结合，深查严责，抓早抓小，使安全管理从“重结果”向“重过程”转变。同时进一步健全规范行政科、护卫队、保卫科等单位内部安全规章制度，提高制度、措施的有效性和针对性，推进安全行为规范化、岗位操作标准化，解决安全管理的重点、难点问题，确保实现全年安全目标。
      拉紧“经营链条”不手软。为了进一步强化经营管理，该矿严格按照“挣、省”经营方针，挖掘潜力，降本增效，推进经营管理提质增量。一方面在“省”上下功夫，按照集团公司、全矿制定的全面预算管理工作实施细则，严格执行费用报销审批流程，控制成本费用支出，最大限度地实现节支降耗。另一方面通过横向、纵向对主要经营指标进行分解，下达到各相关部门，严格月、季、半年考核。同时，不断细化过程管理，每月组织召开经营分析会，查找节超原因，制定针对性控制措施，落实责任，定期对可控费用及期间费用进行统计、考核，寻找存在问题，制定措施，确保完成考核指标。
      收紧“人才发条”不马虎。面对新形势、新常态，以及全矿发展现状，该矿坚持正确的用人导向，深化人才培养、使用机制，构建人才梯队储备，为转型发展提供人才支撑。持续开展“六好”班组创建评选活动、技能比武活动，推进理论与实践操作相结合，以练促学，学以致用，提升员工操作技能。在实际工作中坚持“传帮带”，签订“师带徒”合同，建立人才梯队，为全矿高质量发展储备人才资源。建立矿、区队、班组三级网络培训体系，多层次开展日常培训，提升员工职业素养，打造职业化团队，增强企业核心竞争力。
       拉紧“督查发条”不不放松。针对当前安全生产、冬防保温及春节期间思想麻痹大意等情况，该矿各单位强化重点人员摸排并台账建立，通过“支部工作进宿舍”一对一落实帮教谈话及防控措施。全面升级疫情防控工作，严格按照集团公司“外防输入、内防反弹”的总体部署，封闭停车场、公寓后等出入口，加强矿区岗楼口值班值守，对外来人员实行“口罩+行程码+测温+登记”的排查方式，增加矿区巡查和消杀力度，为避免人员聚集还取消了食堂堂食，并严格按照相关防疫措施，对“两堂一舍”、办公区域、地面生产场所等人员聚集场所每日进行重点消杀，确保各项防疫举措落实、落细，百分百保障员工健康安全。
      拧紧“培训发条”不动摇。该矿以深化教育培训活动为依托，以“四五级联动”为载体，突出安全警示教育，将近年来发生的事故进行模拟还原，拍摄成事故案例警示教育片，组织员工观看，触动员工心灵，接受教育。同时，还以员工喜闻乐见的形式，将新《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规定》和相关安全法规等做成小卡片，在坚持每日一题、每周一课、每月一考等灵活多样的形式的基础上，实行班前抽卡答题活动，有效提升了全员安全操作技能。

本网通讯员：吕存张佳

编辑：肖平

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