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| 重庆气矿开州作业区打好物资管理提效“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/27 17:55:31 局矿快报 | ||
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【本网讯】2020年，重庆气矿开州作业区紧扣“精细管理、提质增效”这一主题，把精细管理与日常工作紧密结合，在顺利完成各项经营业绩指标前提下，降本增效、管理提升成效显著。 作业区严格落实“遏增量、降库存”的总体要求，合理库存结构，优化仓储资源，有效盘活库存物资,合理优化库存管理。加大平库代用管理工作力度，从过程实现“去存量”任务，最终达到物资合理供需，有效降低库存，向“零库存”管理进一步努力。2020年，月度平均库存降幅8%。在日常管理中，作业区从物资计划提报、到货验收入库、发放使用、考核追责、报废处置等六个方面，按照“谁预算、谁负责；谁计划、谁负责；谁审批、谁负责；谁使用、谁负责”的原则，把计划精准管理作为降本增效的主要抓手，严格审批流程，加大审核力度，确保全年计划量下降5%。首先，严格物资计划精准管理责任制，明确计划精准管理要求，物资计划做到“准确、及时、合理”。其次，积极探索物资消耗数据分析，通过数据分析进一步摸清消耗规律，指导作业区年度、季度物资需求的计划编报，确保生产保供的同时降低库存占用，做到有的放矢。通过结合现用的五剂使用制度及动态监测频次，通过加注量实时统计、使用实效、历史对比分析，确保月度及年度消耗控制在指标范围内。五剂采购费用较2019年同期下降3.22万元。最后，及时准确的掌握物资的库存、采购、供应、消耗等情况，通过建立《物资运行大表》加强催交催运管理，确保了生产建设等重点工程物资第一时间到达现场，全过程形成闭环管理，减少库存物资积压，进一步提高物资管理效率。
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