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| 欣荣配售电公司经营管理“招招封喉”保效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/28 11:51:59 厂商在线 | ||
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【本网讯】新的一年刚刚开始，陕西铜川欣荣配售电公司就从节支降耗、资金管理、压缩管理费用和管理创新等方面苦练内功，确保实现企业增效、员工增收。 第一招，严格定额管理，精打细算降成本。建立起以生产技术部门为核心，财务、人力资源等部门配合的监督与控制的生产成本管理体系。以定额管理为手段，将分项成本指标横向分解到各业务管理部门，纵向落实到各班组和个人，并实施全员目标成本考核奖惩制度。 第二招，严控非生产性支出。规范公务接待，严禁公车私用，大力压缩各类会议，对办公用品及设备的购买、维修和车辆用油及维修实行集中采购、定点维修，节约非生产性支出。 第三招，强化资金管理， 提高资金预算的准确度。严格控制无预算支出，降低资金预算调整的次数和幅度，提高资金支付的计划性，提升对现金流的管理。 第四招，规范固定资产基础管理，明确固定资产管理部门和使用部门责任，健全台帐基础资料，利用信息化技术，加强资产跟踪管理，及时掌握资产使用状态，减少固定资产无序投入，确保资产的安全完整。
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