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| 晋能控股煤业集团燕子山矿班组建设注重“言传身教” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/28 12:29:50 经验交流 | ||
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【本网讯】进入1月份以来，晋能控股煤业集团燕子山矿注重发挥班组长的业务引领作用，要求班组长将日常培训的“言传”与现场示范的“身教”结合起来，以规范员工操作为目的，确保全员素质与质量标准化同步得到提升。 该矿针对班组员工业务素质参差不齐这一实际，大力实施员工素质提升工程，按照集中学、重点练、勤示范的原则，区集中学习、班组重点演练、班组长带头示范同步发力，要求班组长在走动巡查过程中，将纠偏规范作为示范教学的载体和阵地，带着问题巡查，运用本领教学，确保巡查一路示范一路，纠偏一处规范一处，促使班组员工逐步达到精一会二通三的复合型员工要求，展示优良素质，适应当前形势，为实现矿井更好更快发展做好准备。与此同时，还从班组中准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法，加强队干与队干、班组长与班组长之间的联系与交流，规范班组长井下交接班制度，并按照岗位划分管理区域，责任到人，保证环境、设备以及进入责任区段人员的安全，消除岗位之间的安全管理盲区，从而以班组安全生产实现矿井矿井安全生产。 “现在，在安全质量标准化上真是来不得一点马虎”，据该矿运输一区书记付靖波介绍：“现在的责任区域由队里按照矿工作面现场变化随时调整，哪个区域达不到‘超前养护’的治理标准，都要接受处罚。”一月组织技术人员集中对各队自主区域检查不少于2次，区队干部日常巡查要认真填写巡查记录，作为月底班组考核的依据。常态化检查，常态化治理，促使该队安全质量水平持续攀升。同时该该队队长马喜武还说：“不要小看这一静一动之变，关系到班组是否主动作为，区队干部是否认真履责。”如今，动态检查，已成为该队在“新常态”下打赢巷修攻坚战役的一个致胜法宝。
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