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| 初心担使命 职责记心中 ——山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心实施“一角?两环”管理模式侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/28 17:08:26 通讯特写 | ||
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坐落在美丽的南阳湖畔的山东能源兖州煤业济三矿，古老的泗河与大运河在此交汇，是国内第一座集煤、电、港于一体的现代化特大型立井煤矿，拥有水路、铁路、公路多种煤炭运输优势。立足依湖傍河的独特地理优势，济三矿煤质发运中心以码头煤场、东煤场、泗河口港“两场一港”为主阵地，承接着兖州煤业“铁水联运、营贸协同”的重任，发挥着矿井和公司煤炭营销“桥头堡”的重要作用。 坚持不懈，探索实施“一角•两环”管理模式结硕果 近年来，济三矿煤质发运中心坚持新发展理念，探索实施“一角• 两环”管理模式，注重从主体人、安全和经营“三方面”切入，环环相扣，递次推进，着力提升干部职工认知力，形成“初心担使命、职责记心中，一心一意干工作”强大合力，营造“规矩做人、流程做事，各司其职、事有所为”职工自愿干工作氛围，实现“煤质计量零投诉”，为顺利完成矿井煤质发运经营指标奠定了坚实基础。他们开展的课题《实施一角•两环管理新模式，提升企业创新创效能力》，荣获山东省煤炭行业协会2020年企业管理现代化创新成果二等奖。 隆冬时节，笔者带着疑问和好奇心走进济三矿煤质发运中心，决定对该中心实施的“一角•两环”管理模式进行一番探究。 温馨提示叶含笑，水清鱼欢暖意浓。只见干净整洁的广场和道路、郁郁葱葱的绿化带、一块块积极向上的文化牌板，犹如一幅‘田园图’展现在人们面前，犹如阵阵新风扑面而来，令人赏心悦目，流连忘返，不时引得职工驻足点赞。 “广场宣传橱窗和文化墙上的牌板内容都是经过多次修改、深思熟虑确定的，都是由职工自主编写而成的，目的是让职工明晰单位的安全文化、管理文化、廉洁文化和精神文化，着力把煤质发运中心打造成‘制度先进、管理科学、激励有序、风清气正的一流单位’，该中心党支部书记曹先剑介绍说。如今的煤质发运中心上下一盘棋、一条心，正在共同描绘着高质量发展的美好蓝图。 煤质发运中心是一个经营创效单位，将文化建设融入其中，能让富含文化气息的墙扮靓职工心情，促进职工更加爱岗位、爱单位、爱矿井。曹先剑说，如今的变化可以用‘天翻地覆’来形容。以前部分职工思想觉悟低、安全境界低、经营创效意识低，煤质发运管理不精细，使得煤炭发运效率不高。为了转变发展方式，我们积极探索，最终确定了符合自身实际的“一角•两环”管理模式。 “一角”，即“AB角工作制”，在职工中实行，每一项业务均有两人承担，分为A角B角，其中A角为业务主办人，对工作负主要责任；B角为协办人员，对工作负次要责任，力争发挥1+1>2的作用。 “两环”，即生产现场“七查一跟进”安全督导管理闭环，以查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账为日常动态管理，跟进现场综合管理，督导工作落实；日周旬月经营运行管理闭环，以“日复命、周重点、旬抽检、月考核”为日常业务管理跟踪落实。 “‘一角•两环’管理模式初步形成后，我们利用多种形式强势宣传发动，引导职工明晰推行“一角•两环”的现实意义及必将在煤质发运中产生的实际应用效果，全力解决个别职工工作积极性不高、工作责任心不强、安全意识淡薄、经营创效意识差等困难，打通职工思想梗阻。”该中心督导人员高东光谈起刚开始运行时的状况时说。 明确目标，提高实施“一角•两环”管理模式的精度 该中心按照“设计高起点、建设高标准、运行高效率、管理高效益”要求，确立‘培基育种、生根发芽、开花结果’“三步走”总基调，从2018年起用三年时间融入融合，确保“一角•两环”管理模式落地、开花、结果，职工认可。 该中心从细处着手，制定完善《AB角制度体系》，包括7生产班组、4个业务技术组、8个业务管理组、4个后勤管理组共23项综合管理制度，做到岗有责、责有标、标要考、考到位，力争从理念、管理、机制上把职工的潜能挖掘出来，做到与安全发运、经营指标有机融合，更加清晰地定位每位职工“做什么、谁来做、怎么做、如何做好”，以此来强化煤质发运工作的效率意识和效益观念，更好地成为煤质发运价值链上的重要环节和内在发展动力，使“一角•两环”管理模式真正成为助推煤质发运发展的软实力。 该中心做实“人”字文章，以“AB角工作制”为索引，秉承“人人都是人才，人人都能成才”理念，不断创新人才培养、选拔、评价、激励等工作。实施人才梯次化培养，遵循业绩导向，建立煤质、发运、机电计量“三个”专业人才储备库，同时注重复合型人才培养，不仅突出专业技能，而且突出在德、能、勤、绩等方面综合考核，形成尊重人才、重视人才、服务人才的良好氛围。化验室班长安娜，获得集团公司第八届煤质化验工技术比武第二名、第二届“兖煤工匠”提名奖。 A角B角互补才能实现补岗补位补管理。2020年新冠疫情严重时期，保电煤供应任务繁重。该中心立即启动AB角工作制应急预案，在仅有68人在岗情况下，合理安排B角上岗，调度员替补装火车，煤质跟班工替补煤场管理，浮沉工替补煤质化验……20余名B角快速转换成A角，圆满完成单位122正常出勤的工作量，全力保证了特殊时期矿井生产。 “AB角工作制”运行以来，该中心展现出了“三强三没”新气象：团队的凝聚力增强了、职工之间的感情增强了、职工主动干工作的心气增强了，推诿扯皮的没了、惹是生非的没了、传播负能量的没了，做到了“既有完美的个人，也有完美的团队”。 加强管理，拓宽实施“一角•两环”管理模式的广度 班组、岗位人员分散给安全管理带来较大压力。该中心以打造“本质安全型”单位为目标，严格执行“七查一跟进”安全督导管理标准，把强化职工行为养成、打造过硬队伍作为工作重点，本着“以人为本”原则，规范职工文明行为养成，培养职工良好的安全行为、操作行为，努力消除“三乎”“三惯”行为，牢固树立“敬畏制度”的遵章意识，自觉养成遵章作业的良好习惯。 安全上的事再小也是大事。该中心强化安全风险管控，坚持时时抓安全、事事抓安全，对于任何安全中的隐患，都坚持“零容忍”，在排查现场隐患时用“显微镜”、事故分析处理时用“放大镜”、制定安全规划时用“望远镜”，切实做到安全风险超前掌控、超前防范，时刻保持深严细实的工作作风，动脑用心想安全，整改隐患都闭环，促进了单位安全发展。 教育不断线，安全有保障。该中心坚持每班对十种安全不放心人进行“流程化”确认管理，建立排查档案，有的放矢地跟上去做思想工作；注重从情感、家庭的角度开展“不放心人”的亲情帮教活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全帮教。每月定期组织学习矿党委下发的安全警示教育专题片、搜寻下载煤质发运专业事故案例，用案例警醒职工，遵章操作，保证安全。 实施生产现场“七查一跟进”安全督导管理闭环，该中心杜绝了破皮伤事故的发生，东煤场班、调度跟班班、浮沉采制样班三个班组被矿评为“五型班组”。 全面推行，强化实施“一角•两环”管理模式的效度 近年来，面对喋喋不休的煤炭市场形势，煤质发运中心一般人积极作为，集中心智，克难攻坚，全力把职工从井下汗珠子摔八瓣挖出来的煤卖出去卖个好价格，以此提升职工的幸福指数。 该中心以实施日周旬月经营运行管理闭环为抓手，以“肩负发运人责任、做出发运人业绩、树立发运人形象、感受发运人自豪”为使命，以“为矿井创效、为职工创收”为己任，充分发挥“文明窗口”作用，先后建成“三室三家”活动阵地，即巾帼创新工作室、党员活动室、智慧调度室、群团之家、管理之家、经营之家，其中2015年在济三矿成立的集团公司第一家巾帼创新工作室，五年来开展课题攻关50余项。2020年上半年“智慧调度室”被评为“集团公司文明示范点”。 形象提升了，环境改变了，心情舒畅了，如何更好更快的为矿井创效成为摆在煤质发运人面前急需解决的难题。 他们从设备设施上动脑筋。针对新建筒仓群投入后，运河装船和地销发运相互制约的实际情况，集中骨干技术力量，自主对筒仓群T229溜槽进行改造，2020年10月下旬投入使用后，达到了筒仓装船、地销煤、火车装车“三同步”发运、平行作业的系统功能，大大提升了优势流向发运创效能力。 他们从品种管控上想办法。抓实“煤质管控、品种优化、煤炭发运、配煤创效”四项重点；优化品种结构，做到煤质与市场、采场、现场对接，生产适销对路品种。在源头提质上，坚持精采细收，严格洗选过程控制，万吨含杂率同比降低、精煤产率同比大幅度增加。同时，在公司营销中心大力支持下，开通了地销高灰2#精煤品种，取消了低灰精煤订制品种，保证了精煤创效最大化。 他们从发运流向上出主意。认真执行矿“拓运河增地销稳火车”发运策略，制定奖励考核政策，在“落实+务实”中激励干部职工端正工作导向，把经营实效与职工意愿、工作需要、现场实际结合起来，切实做好流向管控工作。在矿井高产稳产、发运压力大的情况下，确保了销售单价完成良好。 他们从大局出发，统筹考虑担责任。兖州煤业规定从2020年11月份开始，济三电厂使用济三矿剩余煤泥、调拨济二矿全部煤泥和东滩矿部分煤泥，并明确煤泥库存警戒线，济三矿煤泥棚俨然成为公司本部煤泥储存的集散地。面对前期兄弟矿井调拨煤泥较多接近警戒线的实际，该中心及时打堆、及时汇报，按要求合理穿插发运市场户煤泥和调拨煤泥，确保了库存降低不影响生产。 同时，面对环保预警频繁启动、频繁升级的严峻形势，特别是地方政府实施重度污染天气预警环保治理管控措施以来，该中心加强与三级港航部门的协调汇报，高标准落实环保应急措施，做到了煤场路和疏港路“常湿不见水、见湿不见干、风起车行尘不扬”。 站位决定境界，境界影响担当。面对新形势、新任务，济三矿煤质发运中心将持续深化实施“一角•两环”管理模式，总结完善，拓展内涵，提升前瞻性思考能力，带领职工凝心聚力、实干苦干，奋力开创煤质发运高质量发展新篇章，为集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业做出积极贡献。
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