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| 庞庄矿芦家窑项目部抓好三项工作落实集团公司工作会议精神 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/29 9:59:07 经验交流 | ||
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【本网讯】为了全面落实徐矿集团公司2021年工作会议精神，庞庄矿芦家窑项目部以作风建设、素质提升、班组建设为抓手，制定工作目标，全力推动各项工作的兑现。 抓作风建设，解决常见问题。针对个别干部请销假不按规定程序走、灯卡分离、会议纪律遵守不好、安全履职不到位等问题，项目部专门制定检查考核规定，从根本上解决执行纪律不严、安全履职不到位等问题，以端正的工作态度、出色的工作能力、优良的工作作风认真履职，高质量、高效率、高标准完成各项工作任务。对每一个阶段的工作、每一项活动措施具体设计、周密安排，把自己摆进去、把职责摆进去，把工作摆进去，确保认识到位、组织到位、措施到位、工作到位，抓学习、搞调研，找问题、查原因，抓整改、上水平，通过自查自纠提升作风建设。把加强督导检查作为深化作风建设的重要抓手，突出督导重点，创新督导方式，以督查问责倒逼问题整改、目标落实，推动各项目标任务有始有终、精准衔接。 抓素质提升，提升从业能力。从实际出发，丰富内容，创新形式，注重实践，扎实推进素质提升活动。广泛深入地开展具有煤矿特点和时代特色的 “周一分享会”、“星级职工评比”、读书学习、主题论坛讲坛、科技成果冠名、技能竞赛、岗位练兵和技术比武、技术创新和科技攻关、比学赶帮与选典树标、“青工拜师学艺、争当金牌师徒”、“五小”创新等活动，项目部每半年组织一次专业技术比武活动，每月组织一次专业技术人员考试，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竟争能力、创新能力和超越能力，促进全员综合素质大幅提升。特别是注重典型带动，制定明确具体便于考核的条件，采取竞技比赛、成果公示、单位推荐、公众监督、考评评审等方法，选树各类先进，对评出的各类先进，大张旗鼓进行宣传表彰，起到示范带动效应。 抓班组建设，激发工作活力。健全班组管理机构，成立各班班委会，将班组长纳入组织考核范围，改变过去班组长由各基层单位选拔的惯例，由项目部针对思想、能力等综合考评选拔。建立政策激励机制，签订师徒合同，开展以师带徒，评选尽心尽力、尽职尽责、教有所成的“好师傅”，对于学有所得、学有所成、学历升级、技能进位、实绩突出的职工，在政治上，同等条件下优先加入党组织；在提拔任用上，同等条件下优先使用；在物质上，给予物品奖励或一次性嘉奖奖励。对于特殊人才，采取送出去进行培训学习，培养锻造拔尖人才。
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