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| 赵固一矿严把“四关”抓煤质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/29 10:11:46 经验交流 | ||
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【本网讯】2021年1月26日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，今年以来，该矿牢固树立“抓煤质就是增效益，抓煤质就是保工资”的理念，强化措施，严细管理，在煤质管理过程中严把“四关”，有效地降低了原煤含矸率，实现了企业经济效益的提升。 严把落实关。该矿下发了《赵固一矿煤质管理责任制》，严格落实各级管理人员的责任，要求采煤时严格执行作业规程，未经许可严禁破顶、破底，遇到复合顶板执行煤矸分采、分装、分运，直径超过300毫米的矸石一律拣出，否则，发现一次罚款200—300元，并通报批评。 严把源头关。该矿要求技术科结合每月采掘计划和地质预测变化情况，及早明确月度煤质重点工作，做到心中有数，提高煤质管理的科学性。各级管理人员经常到井下检查监督，要求各采掘单位、班组认真做好煤质工作，确保煤炭质量稳定。 严把装运关。为进一步搞好煤质，该矿提出了“煤质管理在井下，运输过程严把关”的口号。井下采掘工作面坚持做到“三拣三不上”制度，加大对运输环节各转载点的改造力度，对落差超过0.5米的全部加装了缓冲装置，加强转载点的防破碎设施管理，对大块矸石和杂物全程监控。重点加强煤仓管理，及时安装了螺旋溜槽防破碎装置，最大限度地降低块煤损耗。 严把考核关。该矿将市场规律引入煤质管理中，实行块煤、末煤差价收购，并严格按标准考核，考核结果与区队工资挂钩。同时，专门成立煤质监督管理小组，由调度室负责生产现场煤质考核，验收井下各原煤运输装载点拣选矸石量，调动全矿职工抓煤质工作的积极性。
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