【本网讯】今年以来，开滦集团唐山矿业分公司掘进一区党支部结合班组实际，认真研判安全发展形势，并以“四个强化”为工作抓手，将班组安全自主管理和班组安全文化建设有机结合，稳步推进班组安全文化建设发展，营造出良好的安全文化氛围，提升班组安全文化建设水平，促进了区的安全、稳定发展。
      强化班前安全教育。掘进一区党支部把班前教育作为班组安全自主管理和安全文化建设的重要环节，从规范班前会程序，规范班前会内容入手，努力提高班前安全教育质量，增强员工的安全思想意识。一是规范班前会程序。严格按照公司《准军事化管理规范》要求，认真组织班前安全确认签到、事故案例教育、安全行为讲评、安全工作布置、安全理念背诵及宣誓五个步骤的班前会，将班前会的内容通过程序进行划分，确保各个环节的安全教育工作得到落实。二是丰富班前会教育载体。利用多媒体开展员工事故案例教育，并将“三违”人员做安全承诺植入到班前会中，通过“三违”人员上台讲危害、谈感想，提升安全警示教育的感染力和实际效果。三是利用班前会组织学习岗位“高压线”，把“高压线”抽测作为班前会的固定程序之一，每班至少抽测2个不同岗位工种操作人员进行检测，力争做到人人能理解，人人会背诵，并在实际操作中严格遵守落实，为实现班组安全生产筑牢坚实的思想防线。
      强化亲情式教育管理。在实际管理工作中，班组长针对以往“我说你听”、“大道理满堂灌”等教育弊端，逐步探索改变管理方式、方法，注重发挥亲情感染作用，利用亲情式教育管理的方式，潜移默化地向员工宣传安全思想，适应员工对安全生产知识的内在需求，提高员工对安全教育的重视程度。在亲情式安全教育管理中，掘进一区党支部围绕“安全就是幸福”、“安全就是生命”等主题，开展有针对性、有实效性的安全思想教育活动，全力营造“没有安全，就没有家庭幸福、就没有生命健康”的浓厚亲情氛围。一是开展事故案例教育，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白事故不但会给职工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使职工能够居安思危，警钟长鸣。二是开展现身说法教育。利用班前会，让“三违”职工就本身“违章现象”进行现身说教育，讲述违章给自已和他人带来的严重后果，防微杜渐、潜移默化地引导职工算好政治账、亲情账、经济账，促使员工珍惜生命，珍惜家庭，从不起眼的小事中吸取教训，自觉遵章守纪，搞好安全自保互保工作，有效避免各类事故的发生。
      强化生产全过程监督管理。在生产过程中，班组长要严格把好开工安全确认关、班中走动巡查关、班后验收考核关，做到全过程监督管理，排除影响安全生产的各类隐患问题。一是强化开工前安全确认。由当班班组长对工作面的安全隐患进行排查、整改和验收，待确认安全后，才允许员工进入工作面作业。二是加强班中走动巡视。当班班组长在生产过程中，做到嘴勤、腿勤、眼勤、手勤，及时纠正员工不规范行为，发现并处理各类安全隐患问题。三是加强班末验收考核。现场做好班接班，并向下一班讲清施工注意事项，并做好交接班记录。同时，加强重点部位、重点岗位及重点人员的管理，结合现场实际情况，科学调整关键工序的盯防内容，提示现场安全管理的重点环节。深化落实走动式巡查管理，重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，增强事故防范的超前性，对发现的问题立即组织人员整改，对不能立即整改的问题，及时汇报值班室，便于区科领导及时对下一步安全生产工作进行部署。
      强化员工操作技能提升。掘进一区党支部在日常生产工作中，以安全教育和“一序一标”实操演练为抓手，着重加强对班组员工技能提升工作，规范操作行为，提高技术水平，控制和杜绝各类伤害事故地发生。一是加强思想教育，提高员工对培训的重视程度。通过开展事故案例教育，引导员工认识由于自身操作技能不强、盲干、蛮干而发生的事故，给员工敲响警钟，从而激励员工积极参与到培训工作中来，认真参加培训，提高工作能力。二是培训理论转化成实际经验，强化培训效果。在生产过程中，组织经验丰富的班组长、高级工、生产骨干给员工进行讲解指导，对生产过程中出现过和未知的各类问题进行剖析、讲解，及时发现和改进不足，不断巩固培训学习效果，提高操作水平。三是强化“一序一标”实操演练。由班组长、高级工、生产骨干作为指导教师，将“一序一标”实操演练与现场施工相结合，对员工的施工方式方法和技能操作进行指导，大大提高了员工的操作水平，在此基础之上，鼓励区管技干部积极参与演练，检验工作水平，从而进一步提高员工队伍的综合能力，为实现班组的安全生产提供强有力的保障。
     通过以上方法，区科的安全自主管理水平得到了有效提升，员工的安全意识进一步增强，操作行为进一步规范，“三违”率明显下降，全年实现了“零伤害”目标。