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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：集休制“强”起来 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/3 12:14:41 通讯特写 | ||
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2021年元旦，山东能源淄矿集团唐口煤业综采一区班长陈端平发了一条朋友圈：“今年元旦在家过，全家团圆乐呵呵。”同时配发了一组家人围坐包饺子的照片。 陈端平感言道：“过去我们班连续三个元旦在岗，今年沾了班组集休制度的光。” 全班集休，生产受不受影响呢？面对疑问，该工区区长陈磊笑道：“正好相反，集休却促进了工区生产效率的提高。”陈磊介绍，自2020年四季度以来，该工区对职工前期出勤情况进行了统计分析，本着“保职工休班、保生产效率”的“双保”原则，不断优化现场生产组织。 该工区实行定岗定员、将原有3个生产班人员划分为4个班，每班17人。改变过去的职工个人轮休为班组整体轮休，全月始终有两个班组织生产，第三个班作为“外围班”，负责走出工作面承揽单项工程。第四个班则集体休班，集休班回来“接力”外围班，外围班顶替一个生产班，让生产班集休，依次循环交替，形成了“两班生产一班休，一班出门搞创收”的生产管理模式。 集休制让一个班组的职工休班回来，先干2天外围工作，再进入工作面施工，实行休班到生产的“软过渡”，消除了集休后薄弱人物直接投入生产的硬连接状态。12月份该工区“三违率”同比下降了3.6%。 “现在班组定员定岗安排工作，让我更省心了。”该工区安全班长商显浩说，固定的岗位不变的人，消除了因个人轮休，需要临时抽调人员顶岗的磨合过程，仅此项，就提高了施工效率5.4%。 “2个班主内、1个班主外”的内外兼顾格局，既保证了生产任务的完成，又为工区赚取了外快。陈磊算了一笔账：12月份，两个班完成了过去三个班的生产任务，仅外围班承揽的单项工程创效30万元。 “我们将跨出采区大门，承揽工作面回撤、大巷落底等单项工程，做到生产组织与单项工程承包‘内外兼修，内外双收’。”陈磊决心道。
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