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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三无班组”建设多向发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/3 12:16:02 经验交流 | ||
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【本网讯】2020年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业创新工作思路，提升管理水平，积极推进“卓越班组”建设，有效激活基层区队班组活力，为矿井高质量发展打下坚实基础。 老母坡煤业按照“三无班组”创建相关要求，结合自身实际和班组状况，对各项考核目标量化细化，将生产进尺、职工出勤率、“三违”数都列入班组考核内容，并与班组绩效工资直接挂钩，促进班组成员形成互相督促、协调配合。同时，在班组实施班组长“一岗双责”制，明确班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，强化班组长责任担当，对班组安全、生产全面负责，全面提升班组长安全意识、责任意识，使班组长在生产中既重生产，更重安全。 老母坡煤业以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，在全矿开展以岗位、班组为单位的“交叉式”培训，使职工在安全、技术、管理三大素质上不断突破，有效提升班组成员的整体战斗力。积极培育技术能手，针对不同班组的岗位分工，制定培训计划,并采取建立岗位练兵台，“一带一”、“传帮带”、互学互助结“对子”等灵活多样的培训活动，提升全体职工素质。积极开展“三无班组”评选活动，激发职工荣誉感、自豪感，增强班组凝聚力。 老母坡煤业每月安排班组长活动日，让班组长登台讲自己的管理经验，为班组长搭建了一个可以互相交流安全管理经验，取长补短，共同进步的平台。为加强职工间的交流，还在区队设立“班务公开栏”，将班组人员分工、当日工作、工分等信息统一在班务公开栏公布，让职工对工作任务、人员分工了然于心，增强职工的沟通交流，提升职工对班组的归属感，促进班组管理水平的提升，助力矿井安全生产。
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