首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 赵固一矿多点发力推进降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/30 14:08:41 矿建勘探 | ||
|
【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿牢固树立过紧日子的思想，通过采取多种举措，严控成本管理，深挖内部节支降耗潜力，提高矿井经济运行质量，推进矿井高质量发展。 严控成本管理。该矿加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理。严格审批各单位生产材料，跟踪复查单位实用情况，杜绝材料超计划使用和浪费情况。加大对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，从源头上控制材料成本投入。加大回收复用、修旧利废力度，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费支出。 强化回收复用。该矿坚持“能用旧不领新、能修复不报废”的原则，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单等措施，提高物资利用率，降低生产成本；完善设备使用、待修和库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将检修考核指标分解到班组和个人，层层落实责任；加大材料设备修旧利废管理力度，鼓励广大员工积极回收废旧物料，并进行自制加工、自主维修，让废旧物品“重新上岗”。 加强设备管理。该矿对设备在籍情况进行排查，在确保正常生产的前提下，提高设备周转率，退租闲置设备，降低租赁费。同时，严格执行避峰填谷制度，井下主排水设备避开尖峰时段进行排水，主煤流设备在尖峰时段进行检修，确保综合电价控制在合理范围内。 鼓励创新创效。该矿加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。广泛开展“创新金点子”、合理化建议征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。制定出台具有操作性的奖励办法，开展“五小”活动，对实用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施，有效激发了职工参与创新的积极性。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com