【本网讯】2020年，陕北矿业龙华公司创新“三违”治理方式，通过定制式帮教学习、警戒式专项提升、跟踪式监督管理，实现年度人员“三违”行为同比下降27%，为公司安全生产工作营造出“心”氛围。
           定制式帮教学习
     “亲爱的自己，你可以失望但不能绝望，你要始终相信你自己……”
     这是为期七天的学习后公司三违人员在学员手册上为自己写下的一份信。从三违人员的确认一直到学习结束考试总共有18道程序。
      “我们制定了“一人一档”的帮教手册，除了宣贯公司文化体系、安全文化理念、海恩里希法则、写给人生的九封信、事故警示案例、三违帮教、本人反思及体会、提炼自身安全格言、本人承诺等系统的帮教流程外，还会针对每一个三违人员查找原因，进行‘私人订制’式帮教学习。”
     陕北矿业龙华公司安全管理部部长田卫平认为，虽然三违行为可分为三大类，但造成三违的原因却可能有上万种。三违治理要因人而异，找准“病因”，才能正确引导三违人员。
          警戒式专项提升
     “刚才大家看到的三违案例就是给我们的警示，”综掘一队的班前会上队长冯艳龙再三强调，一定要认真学习安全技术措施，严格按照规定规范操作，绝对不能流于形式。
      除了在三违人员的教育管理上创新形式，该公司还不断深挖剖析三违根源，查找管理漏洞。让三违人员现身说法，以警戒的方式开展各类专项提升工作。对查找出的安全管理薄弱环节补齐短板。
     “在严肃十三类不安全人专项排查治理期间，安全管理部创新了亲情帮教体系，对排查出的十三类不安全人进行温情教育，对家遇大事的人员会进行慰问帮扶，协助他们解决困难，让他们安心工作。”田卫平坦言，以前正是因为对排查出的十三类不安全人没有积极处理，才发生了一起情绪不稳定人员入井，导致三违事件发生。
2020年，该公司共开展三违人员现身说法19次，由三违促进的专项提升工作7项。
          跟踪式监督管理
     “喂，你好。我这里是安全管理部，今天来电话的目的是想了解一下近期您家里的情况和您丈夫最近在家里的精神状态。”该公司安全管理部部长田卫平对照年内的有关“三违”人员名单进行电话回访。
     “小杜，我来看看你。精神面貌不错，一定要按章操作，工作和生活中有什么困难都要及时向我们反应。”
     “放心吧刘哥，现在我是班里的安全标兵，绝对不会再犯之前的错误了。”
     “除了现场安全隐患的排查外，我每天还有一项特别的任务就是要去探访已经返岗的三违人员。”安全员刘岐介绍说。重点跟踪抓预防，该公司在对三违人员教育培训和开展全公司范围的警示教育后还会对三违人员进行不定期区队走访、现场探访、电话回访。
      “主要是打算继续创新方式，把人的不安全行为治理工作再加强，主推煤矿实现年度“三零”安全目标。”提及下一步工作打算田卫平充满信心。
 

本网通讯员：曹龙龙

编 辑：肖平