【本网讯】为认真贯彻落实中能煤田公司三届三次职代会暨2021年工作会议精神，综掘一队于1月26日下午组织队干成员深刻总结了经验教训并科学部署了2021年工作方向。
             强化安全管理 吹响安全生产“冲锋号”

 

       综掘一队一是利用班前会前播放煤矿生产事故警示教育片、班前会中严格排查“不安全人员”、班前会后定期开展安全周例会等时机扎实深化安全警示、形势任务和事故案例教育，使职工充分认清“保安全就是保效益”，确保实现本质安全。二是突出现场重点，扎实开展自查自纠活动，由各专业负责人坚持“全覆盖、零容忍、严追究、重实效”的原则对各类检查问题、职工违章，按照管理制度进行考核追究，做到查处一人，警示一班，教育一队，实现闭环管理，从根本上防范事故发生。三是组织职工人人撰写安全生产承诺书，进行承诺践诺，同时认真开展班组自训、岗位练兵、“师带徒”培训等工作，切实提高职工安全风险防范意识、辨识处置能力和操作技能等；四是始终坚定不移落实中省市及公司有关疫情防控各项举措，确保实现“外防输入”目标。
            优化劳动组织 吹响生产组织“前进号”
      综掘一队一是在确保安全的前提下，引导全体职工深刻认识当前生产经营形势，不断提高全体职工“主人翁”意识，优化劳动组织，提高人均工效，自觉为促生产保衔接贡献力量；二是超前宣贯安全生产技术措施，切实加强工作面顶板管理、设备管理及通风管理，不断优化半煤岩巷安全高效掘进工艺流程，采用挂图作战、画图指导等方式做到精心组织和安排并形成正规循环，确保完成全年掘进任务指标。 
       三是坚持每日工分上账、月度考核、月度兑现的方式扎实开展劳动竞赛，考核总成绩由标准化考核得分、安全考核得分和月度进尺考核得分三个部分组成，分别占总成绩的30%、30%和40%，分别在考核细则的指导下做减法，此外还将推行双臂锚杆钻车在现场的使用，切实提高综掘月度单进水平。
            开展节支降耗 吹响降本增效“进军号”
       综掘一队紧紧围绕控制材料费用支出，制定了系列节支降耗办法，严格流程管控，加大修旧利废力度，促进节支降耗管理向科学化、精细化发展。 一是利用班前会、学习会及工资会等时机引导职工树立“浪费的是成本，节省的是工资”的理念，唤起全体职工的节约意识、质量意识，节支降耗从身边点滴小事做起；二是每月将材料指标分解到班组，细化材料费用包保制度，压实成本管控主体责任，不仅将材料费用分解与班组挂钩，而且对因管理不到位而造成超标使用进行严肃考核，对节省材料的按比例给予奖励，充分调动员工节省材料的积极性；三是本着用旧不投新的原则，加强材料使用追踪管理，要求跟班副队长每天现场加大巡视力度，督促职工合理用料、物尽其用。
            夯实标准流程 吹响动态达标“创建号”
       综掘一队一是要求每班验收员坚持“严流程、严细节、严考核”原则紧跟现场，在当班工作结束后对施工的锚杆、锚索、巷道断面尺寸及文明卫生等进行全面验收，对等不符合要求的地方要求当班及时整改；二是坚持标准化专干在每班班前会中点评前一天的创建效果，对典型及时通报嘉奖并予以坚持，对于敷衍应付、被动工作的职工给予批评教育、帮教提高，对于造成严重后果的职工严格考核。进而激活创建安全生产标准化“单元”，实现岗位区域达标；三是针对不同工种、不同专业及施工衔接不同，分别对职工开展“分工种、分专业、分工序”培训，同时，通过“岗位互换”及“相互交流”等手段增强职工安全生产标准化意识，坚持在创建中“不讲突击讲动态，不讲条件讲执行”，把“常态化达标创建”贯穿安全生产的全过程。

 

 

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本网通讯员：牛 勇

编 辑：肖平