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中煤大屯公司龙东煤矿“严”字当头发布新年安全动员令

煤炭资讯网

2021/1/4 11:14:49 安全专题

      【本网讯】“我们要围绕公司‘对标提升年’和‘66610’工作部署，充分认清江苏省对煤矿安全严监管、事故零容忍的高压形势，牢固树立‘生命至上、安全第一’和‘保安全就是保生存、保发展’的思想，抓实安全不放松，咬住目标不懈怠”，2020年12月31日，龙东煤矿矿长赵本科在1月份安全生产办公会上向全矿干部职工发出新的一年安全动员令。
       新年伊始，龙东煤矿坚持“五零”理念，紧紧围绕“安全生产专项整治三年行动”安排部署，认真贯彻中煤、大屯公司“安全一号文”，坚持以如临深渊、如履薄冰的心态，严抓职工思想动态管理、严格落实安全责任、严格责任追究，确保年初安全生产持续稳定健康发展。
       严抓职工思想动态管理。该矿利用班前会、宣讲等形式开展习近平总书记安全生产重要论述、年初安全一号文、平安一季度安全形势宣教，讲清江苏煤矿安全严监管、事故零容忍的政策底线，促进全员铭记“保安全就是保生存、保发展”。利用“周一安全活动”，认真学习各类事故案例、典型“三违”和违反“双42条”的案例。要求每月组织全体职工至少开展2次专项安全警示教育活动，每次不少于1小时，用“以案说法、以事警人”不断线，促进职工提高安全防范意识。常态化抓好党管安全“三进四同一约谈”机制、“双查五找”活动，重点做好支部书记管培训、管班组建设、管“三违”帮教，持续抓好支部书记对跟班队长（车间主任）的安全提醒谈话。持续开展好“一区一岗六行动”活动，党群联动、群防群治、齐抓共管筑牢安全生产防线。对矿生产一线人员全面梳理摸底，统计分析，掌握人员的年龄、文化、技术技能等级结构，为核心队伍建设奠定基础；全面清理“四长人员”，把年龄大、文化程度低、技能水平低、身体素质差的人员调出生产一线，为核心队伍“瘦身”；发挥薪酬分配的杠杆作用，吸引优秀的技术技能人才到煤矿生产一线核心队伍。制定年度职业健康年度工作方案，大力推广降尘、降噪、降温等新装备、新技术，着力改善现场作业条件，保证职业卫生防护设施运行正常、管理到位，保障职工体面劳动。积极开展职业健康体检，做好作业场所职业病危害因素检测评价、职业健康监护“一人一档”管理。做好职工身体健康排查常态化管理，重点管控“老弱病”等不放心人员，凡不适合井下作业、不适合岗位需要的人员立即进行调整，有效防范意外事件。
      严格落实安全责任。该矿层层签订安全责任书，并对全体干部职工进行公开安全承诺，承诺内容在井口进行公示，接受职工监督。对矿安全生产责任制和岗位责任制进行修订完善，实行“一岗一清单”公示公告。强化重大安全风险全过程盯防督办；对重大安全风险一律实行清单式管控、对重点头面坚持挂牌督办，确保重大风险始终可控。紧盯变化管理，重点抓好系统、环境、设备、人员、工艺等变化后的专项辨识评估、管控方案落实，严控变化风险。贯彻《煤矿重大事故隐患判定标准》，优化完善持表排查方式方法，重点抓好较大以上风险场所、环节、部位的隐患排查治理，严控同类隐患的反复发生，杜绝重大隐患的产生。各科队严格执行公司井下非常规作业安全监管规定，确保职能科室干部全程跟班盯防到位；高度重视现场条件发生重要变化、难度较大的工程等安全风险大、容易发生安全事故的工作，强化早会、生产会安全问题信息通报管理，确保及时提醒到位、安排到位。提高班前会质量，重点做好安全工作的提醒；现场经安全确认后方可施工，作业过程严格执行“四个凡是”管理，坚决做到不安全不生产。定期开展井下安全大检查，做到一检查、一考核、一通报，督促闭环管理。继续落实安全督查包保管理，强化特殊时段、重大节日、重要安全活期间的安全盯防与联责考核管理，要超前安排，确保特殊时期安全有保障。各职能科室坚持问题导向，紧盯倾向性、苗头性问题和安全重点、薄弱环节，重点采用专项检查、突击检查等方式，对重点头面、重要场所实施精准检查、“靶向”监管。持续完善安全检查工作机制，坚持“一检查、一分析、一考核、一通报”，对重要典型问题实行责任倒追、联责考核，以高质量的安全检查促进现场管理。按照安全生产专项整治“三年行动”实施方案的要求，开展冲击地压、一通三防、顶板管理、机电运输专项整治，有效防范各类事故发生。全面对标国家煤矿新标准，重点抓对标整改、难点攻坚、验收迎检。
       严格责任追究。严反三违。定期重温公司“三违”治理制度、典型“三违”案例，着力治理“低老坏”，解决“看惯了、干惯了、习惯了”问题，并严格落实“三违”人员责任追究，保持“三违”严打的高压态势。深化落实区队（车间）干部、跟班队长、班长抓“三违”指标管理和内部考核，坚持对“三违”同组作业人员联责考核，倒逼职工自保、联保、互保。凡是未完成指标被公司考核的，考核金额全部由分管矿领导落实给相关科室及责任人。加大典型“三违”全员警示教育力度，持续营造员工不想违章、不敢违章的高压态势。建设应用井下“三违”智能识别抓拍系统，对各生产场所的重要安全地点推广应用监控系统，以技防手段倒逼职工养成按章操作的习惯。坚持安全过程与目标双考核，加大对各单位安全活动、标准化、“三违”治理、安全培训教育、安全检查、灾害防治等安全重点工作开展质量、各级人员安全履职情况等方面的挂钩考核和过程考核管理，以考核抓落实、促成效。实施预防性考核管理，及时对安全工作被动、安全隐患多、安全工作开展不力的单位实行安全约谈和安全提醒。对安全重点工作落实和安全履职明显不到位、可能发生严重安全隐患甚至事故、严重管理漏洞的，一律从技术、生产、安监、教育、培训等各方面追根溯源考核，并联责追究有关单位和人员的责任。对上级部门查处考核的安全问题及隐患，视性质严重程度，对相关单位实行责任倒追，联责考核责任部门及有关人员。对事故责任人、触犯“双42条”者、不如实汇报事故者，一律按规从严实施责任追究与考核。

本网通讯员：阳朝容

编辑：肖平

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