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| 晋能控股煤业集团和创发展公司：划分责任区 锁定责任人 以平方尺抓安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/4 12:52:25 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司强化岁末年初安全生产工作，紧紧围绕“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长郭金刚提出的关于抓好当前安全工作的11条要求，严格落实《强化后150天安全生产实施方案》，对特殊时期安全工作作出专项部署，切实做到安全教育不松劲，制度落实不懈怠，隐患排查不停步，确保企业安全平稳运行。 该公司精准研判当前安全生产形势，科学制定安全管理措施，精心组织，严密安排，在全公司范围内开展了以“三重、四互、四全”为核心内容的安全隐患大排查活动，“三重”就是加强重点企业、重点岗位、重点人员安全管控；“四互”就是强化企业互助、车间互检、岗位互查、人员互保的安全联防联保制度；“四全”就是本次安全大检查要做到全天候、全覆盖、全方位、全摸排。 为确保活动取得实质性效果，公司要求各直属企业根据企业实际，遵循“人、机、料、法、环”安全现场管理原则，精准锁定安全责任区，详细制定分片包保区域和层级清晰的分片包保组织机构网络，做到以“平房尺”抓安全。进一步明确每一级领导到每一位员工的隶属包保关系，落实公司领导包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员的四级联保工作责任制，层层联防联保，层层压实责任，做到每一位干部员工都有安全责任区、岗位责任制，真正把安全制度覆盖到每一个岗位、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一片区域，实现安全管控无死角、无盲区、无遗漏。 该公司加强“三重、四互、四全”安全隐患大排查活动的组织领导，聚焦检查不出问题是更大的问题，整改落实不到位是最大的问题，公司班子成员、企业包保领导、各安全委员会以及企业负责人以“突出重点、精准施策、不越红线、强力执行”为工作要求，严格落实“十七亲自”和安全生产“30条”要求，量化任务，细化指标，进一步明确安全隐患排查的时间表、路线图，严格按照“四不两直”认真查找企业在安全生产中的问题隐患。公司党委对初次发现问题的企业不处罚，对发现问题的人分类别、级别给予奖励，鼓励干部员工善于发现问题，企业不隐藏问题；对同一问题再次发生，升格重罚，坚决杜绝小问题变大隐患，大隐患引发大事故，真正做到居安思危，警钟长鸣。
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