2021年1月1日，从河南中国平煤神马集团平禹一矿开拓一队传来喜讯，该队施工的二1-15010机巷全月进尺322m，超计划82米，创下了近6年来该矿月单进最高水平。其中，该队26日单进突破22棚，创下了今年以来日单进最好水平，为2020年画上了圆满句号，实现了完美收官，为新的一年开新局、起好步，实现新年开门红奠定扎实基础。
              机制灵 实现安全生产
       12月份以来，二1-15010机巷掘进工作面因煤层层位出现变化，加大了施工难度，该队干群迎着困难上，多措并举，利用班前会、周例会、碰头会、班组长会等时间对职工进行安全教育，每日一总结，每事一小结，每一件“事出有因”都要“有因必查”，跟班队干到现场进行安全监督，有效避免了“零敲碎打”，实现了安全生产“零”事故。
    “安全是我们做好一切工作的前提，我们在抓安全管理方面，敢于较真碰硬，因为我们深知，安全搞不好，其他工作都是零。”该队队长程军用一句话道出了抓好安全的决心。
             到现场 提高工程质量
      “质量就是生命，质量就是效益，质量就是根本。”该队副队张红杰如是说。 

      为了确保工程质量，确保安全生产，该队制定了一整套工程质量验收制度，在一次次的实际运用中补充并不断完善。制度要求三班验收员整班跟迎头，做到对棚架扭矩、中心、方向、螺丝紧固、巷道高度、宽度等验收项目棚棚动尺动线；U型钢支护属于被动支护，其施工质量直接关系到安全生产，并做到准确测试和验收，确保符合要求。技术主管杲敏敏每天对生产班施工质量进行抽查，发现问题不仅处罚责任班组，对当班验收员一并进行处罚。
            “三优化”，提升单进水平
       该结合各班组生产能力和人员工作水平，对全月生产任务进行量化分解到每班，优化人员配置，把工作中责任心强、经验丰富、能独立作业的职工平均分配到各个班组形成技术骨干力量，以“一对一”、“一带多”的师带徒形式，增强职工现场处理隐患能力和业务水平，全面提升班组人员的综合整体素质。
       优化现场交接班时间，该队把每班现场交接班时间控制在10分钟左右，规定施工中各班组之间要互创有利生产条件，上班给下班准备好一个循环的支护材料，给下一班生产创造有利条件。
      优化干部协调力，该队要求队干在每班次召开班前会之前，提前二十分钟开碰头会，协调安排当日工作任务，达到压缩班前会时间的目的，使班组职工腾出更多时间下井，做好交接班与开工前的生产准备工作。
       优化现场管理，该队明确班长对本班的安全、质量、进尺督导责任，结合班组月度生产任务，制定了每班单进计划表，层层分解并细化到人，并把班组任务完成结果作为班长工分考核依据。

 

      “12月份，我们充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，取得骄人成绩，但是成绩属于过去，元月份，我们将按照上级下达的目标计划，一定不辜负上级领导对我们的期望，不折不扣的去完成，实现元月开门红。”该队党支部书记王冠彪说。

本网通讯员：范书文 李晓琼

编 辑：肖平