回眸不渝初心递交“十三五”硬核答卷——中煤10处写在“十三五”收官之年-中国煤炭（煤矿）新闻网

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回眸不渝初心递交“十三五”硬核答卷——中煤10处写在“十三五”收官之年

煤炭资讯网

2021/1/5 12:47:05 通讯特写

      【本网讯】五年，对于“四季”只是春、夏、秋、冬的五次更迭，而对于中煤10处来说，却是一段追风逐日，披荆斩棘的成长历程。这五年，该处爬坡过坎、砥砺奋进，书写了做大做强矿建企业的壮丽篇章。党的建设、一次成巷、小班分配、红色“双安”品牌党支部、党代会、“不忘初心、牢记使命”主题教育……一个个热词串起了对过去五年的满满回忆，勾勒出一幅实干担当、勇立潮头、奋发有为的生动画卷。
             逆境图变绘就发展蓝图
      回首过去五年的发展历程，惟其艰难，2016年，煤炭市场急转直下，煤炭价格“断崖式”下跌，突如其来的政策变化让整个企业的发展显得举步维艰，矿建市场“僧多粥少”、恶性竞争越发激烈，该处迎来了成长路上了的又一次压力和挑战。
       常言道，与其坐以待毙，不如主动出击。困局！困不住全处上下求发展的决心。在处领导班子带领下，按照公司“稳定、巩固、拓展、开发”核心任务要求，坚定不移地贯彻公司各项工作部署，以实现“保安全、保工资、保稳定、保发展”为总体目标，强化安全管控，加强生产组织，推进降本增效，狠抓账款清收，积极开拓市场，深化改革创新，保持了总体稳定的生产经营局面。对外，加大市场开拓，打造出了门克庆、韩咀、小回沟、禾草沟、西上庄及大海则等精品工程，树立了企业形象，赢得了市场信誉；对内科学组织生产，强化经营管控，狠抓降本增效，营业收入成倍增长。科技创新迈出新步伐，获得国家专利20项，煤炭行业工法证书7项，荣获“太阳杯”工程奖5项，鲁班奖1项，省部级优质工程奖10项，省部级以上科研成果13项，先进施工技术3项，QC小组成果奖16项。施工实力稳步提升，2020年打造了2个亿元项目，其中，西上庄营业收入达到1.05亿元，大海则营业收入2.49亿元，成为公司唯一超过2亿元的项目，累计收到贺信143封、锦旗3面，特别是韩咀业主不远千里赠送锦旗和牌匾，提升了企业良好形象。机构改革和人力资源优化深入推进，完成了机关及辅助单位改革任务，正式工人数由1635人减至1041人。职工收入稳步增长，人均工资由5.27万元增长到8.5万元，增幅达61.29%。
             党建领航汇聚发展新合力
      企业要实现高质量发展，必须要有高质量的党建引领。这五年，该处党委坚持以“四融入”推动党建与生产经营和改革发展深度融合，保障了中心工作任务落实。
      融入安全生产。坚持抓党建保安全，修订落实党管安全责任实施细则，不断探索落实党管安全责任的新载体、新方法，推进党建工作融入党管安全的各环节、全过程，扎实开展“平安一季度”、“百日安全”、安全警示教育和承诺活动，累计制作35部安全事故警示片，11部安全演讲比赛Vlog作品。创新安全培训方式，开启“云”培训模式，制作动漫和真人操作教学视频9个，事故案例警示教育片18个，微电影培训片30个，有2682名职工参加了安全生产知识网络有奖答题活动，韩咀项目部被评为“河北省建筑工地农民工业余学校”。开展“党员身边无事故”、党员抓“三违”和网岗查隐患活动。
      融入施工生产。开展“提素质、强本领、讲担当、有作为”主题教育活动，教育引导党员积极投身施工生产实践，大海则项目部月最高进尺突破2100米，西上庄项目部在回风立井和副立井施工中连续3个月突破百米水平，门克庆项目部施工的3-1煤回风大巷掘砌工程荣获“太阳杯”。
       融入提质增效。深入开展“提质增效当先锋、党员先行做表率”主题实践活动，调动党员干部创效增收主观能动性，提质增效工作成效明显。今年，各项费用成本支出同比下2.48亿元，节约采购成本1776万元，结算确权3.09亿元，回收账款7.43亿元，同比增长2亿元，超额完成公司下达的季度清收目标。
       融入改革创新。积极推进三项制度改革，完成了机关机构改革方案、机关工作人员岗位责任制、机关和项目部薪酬分配等相关配套制度制定工作，目前各项改革任务正在稳步推进，确保年底前完成各项改革任务。大力推动机械化作业建设，建成机械化作业线5条。积极开展“五小”成果征集活动，“苏永创新工作室”被邯郸市授予“邯郸市职工创新工作室”，共征集“五小”成果41项，获得公司优秀创新成果二等奖1个，三等奖1个，优秀奖13个。
            素质提升赋能发展新动力
      面对后备短缺不足和精细化管理经验不足，该处清楚地认识到存在的短板，在深入调研分析、归纳梳理问题的基层上从转变思想观、规范内部管理、提高业务素质入手，大力加强人才队伍建设，打造专业化干部人才队伍，为企业发展提供人才支撑。加强干部队伍建设，认真落实国有企业“20”字好干部标准，制定了中层管理人员管理办法，加大竞争性选拔力度，强化优秀年轻干部培养，2020年，提拔干部19人，调整干部42人，公开选拔2人。着力抓好后备人才培养，出台后备人才管理办法，建立后备人才库，充实年轻后备力量56人。拓宽人才发展的职业通道，制定首席专家、轮训学习、业务主管管理办法，选派1名项目部优秀管理人员到机关轮训学习，选任业务主管5人。加强自有核心队伍建设，制定自有核心队伍建设规划和考核办法，建成自有队伍13支。创新人才培养模式，选派54名职工参加了新型学徒制学习培训，举办财会、公文写作、机电、采购等业务培训班5期，经过不断地学习和时间，职工们用新思想、新观念、新举措解决实际问题的能力显著提升。同时，利用公司外委培训、转工政策等一系列有利措施，加大核心队伍建设力度，建成了13支核心队伍，并一次性通过公司验收，进一步增强企业核心竞争力。
       年轮添了新痕，岁月翻开新篇。时间勾勒了10处的发展历程，岁月镌刻了10处人砥砺前行的足迹。随着该处各项指标创历史新高、质量效益稳步提升、结构调整实现突破，承揽了东露天煤矿托管运营业务，芦村项目整体托管运营取得实质性进展；市场开发成效显著，落实任务量10.46亿元，当下的10处正在奏响奋进的最强音。
       如果说，10处用实干担当和勤劳汗水在“十三五”发展画卷上书写了绚烂的一抹色彩，那么，面对即将到来的“十四五”，面临的机遇和挑战也前所未有，全处上下将坚定高质量转型发展的信心，按照建设“质量最优、安全最好、效益最佳，国内一流”的目标，全力加快项目建设，争做矿建企业转型发展的排头兵。

本网通讯员：陈琳琳

编辑：肖平

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