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| 峰峰集团物资供销分公司强化精细管理 降本增效明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/6 17:01:11 简讯 | ||
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【本网讯】冀中能源峰峰集团物资供销分公司强化精细管理采取各种措施强化精细管理，取得很好的效果。 该分公司推行“一线工作法”，规定各采购部门业务人员，每周必须深入矿厂、深入班组，深入各工作面各车间一次，认真摸排各矿生产衔接情况，积极开展修旧利废、设备调剂，减少设备购置资金。该公司设备租赁部成立副处长为队长的“设备调剂工作队”，通过对各矿工作面的衔接时间顺序及支架使用情况认真梳理、排查，减少购置液压支架160架，共计节约资金5135万元。该公司对各矿厂淘汰的设备专门设置废旧物资广场，把各类物资按照彻底淘汰，已够淘汰年限、因技术、政策原因淘汰等标准分门别类摆放，并且把淘汰设备中能够重新使用的零部件单独摆放。动员干部职工充分发挥自己聪明才智，成立 “修旧利废”党员先锋岗，形成党员亮身份、群众紧相随，积极开展修旧利废的良好工作态势。全年计划通过修旧利废降低成本100万元，实际完成103.81万元，超计划3.81万元，超额完成3.8%。该公司还加强设备调剂，全年共调剂设备506台，减少设备投资资金10325万元，实现了降本增效。
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