【本网讯】为细化项目安全管理，陕西蒲白煤化运营公司建庄项目部创新管理模式，规范停送电程序，使项目安全运行取得了实效。
       该公司建庄项目部洗选厂是一座实现集中监控和远程控制，一键启动的现代化矿井动力煤洗选厂。为了保障生产环节停送电安全可靠，该厂集思广益，创新管理，制定一套停送电管理模式，实现集控室、配电室、操作现场三方停送电连锁确认，规范了停送电管理。

       操作流程是在洗选厂集控室悬挂设备停送电管理牌版，每台设备有两张“有人工作，禁止启动”停电管理牌（一张蓝色、一张黄色），生产现场巡检工需对某台设备停电时，首先用对讲机向集控室汇报，集控室操作员接到汇报后，通知值班电工，现场巡检工到集控室领取所停设备的两张停电管理牌，并进行登记备案，此时，在集控室停送电管理牌版上，该台设备停电管理牌处显示该设备“已停电”的红色警示。巡检工随后到配电室，值班电工接到集控室通知和停电管理牌后，对该台设备进行断电，将蓝色停电管理牌悬挂在该台设备的抽屉柜上。巡检工到现场在该台设备现场控制按钮上悬挂黄色停电管理牌。上述程序完成后，现场方可进行设备保养或维护，送电时按照相反程序进行。这样就实现了集控操作员、值班电工、巡检工三方信息互通，相互安全确认。杜绝了因工作流程或沟通不到位，造成停送电误送现象。
      通过实施新的停送电管理流程，实现了停送电信息的准确及时，确保了洗选厂停送电安全。该措施得道了广大员工的认可，获得了同行的赞扬及上级的表彰。

本网通讯员：李松富 惠引胜

编 辑：肖平