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宋国刚:关于开展持续全员职工岗位技能竞赛的调研报告

中国煤炭新闻网 2021/1/7 16:40:03    论文专区
       2018年以来,内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司围绕全总“当好主人翁、建功新时代”劳动和技能竞赛主题,探索创新竞赛的方式和方法,丰富竞赛的内涵和外延,提升竞赛的水平和效果,开展持续性全员性职工岗位技能竞赛活动,推动劳动竞赛由传统工种向新兴工种拓展,由“示范赛”向“普遍赛”转变,由“精英赛”向“全员赛”延伸,由“场地赛”向“岗位赛”推进,把岗位练兵与技术比武相融合,与劳动竞赛相促进,形成了劳动和技能竞赛新的机制积极探索、传统机制不断完善、多种形式相互结合的劳动竞赛新格局,为职工成长成才搭建有效平台,为公司提升管理提高效益提供动力。
           一、竞赛内容和方式
      大赛按照“统一组织、全员参与、上下结合、全面开展”的原则,分两个阶段进行。
     (一)各单位岗位技术比武阶段
      要求生产岗位全员参与。比武规则由各单位生产技术部门针对各个工种,分别制定理论考试和实际操作的竞赛规则。同时将安全行为、出勤天数、操作规程、工作业绩、工程质量、遵章守纪、职工评议内容也纳入到竞赛规则中;现场考评由各单位及所属区队分别成立专门考评小组,设立各个工种裁判,区队和班组设立评分员,按照竞赛规则负责评审得分。同时对岗位比武活动实行全程监督,保证比武公平、公正、规范、实效;比武级别分为单一的工种的技术比武可直接列为矿处级比武,多班次、多队别的工种,分为班组比、区队比两个层次级别,按比武分值全员排序,评选出优秀选手再进行矿处级比武。通过比安全、比质量、比技术、比业绩、比出勤等内容评出矿处级“技术状元”、“技术标兵”,获得公司级比赛资格。
      (二)公司级技能大赛阶段
      共开展39个工种的技能竞赛。参赛条件要求参赛选手必须是参加过矿处级岗位比武竞赛3个月以上,并且取得本单位“技术状元”或“技术标兵”称号,经公司各专业小组审核通过;竞赛方式坚持安全、先进、全面、务实、公平的原则,坚持岗位比武原则,不搞模拟比赛,不设模拟现场,力争做到所有选手都在电脑上理论考试答题,在岗位上实际操作比赛。有些工种可以按照裁判流动、选手不离开岗位的方式进行;竞赛内容不出复习题,主要按照煤炭工业行业和本工种专业技术标准的要求进行比赛,侧重于安全生产知识和技能。原则上,理论考试占30%,实际操作占70%。表彰奖励按成绩排序,在理论考试和实际操作双及格的前提下,分别授予公司级“技术状元”、“技术标兵”和“技术能手”称号。分别给予8000元、5000元、3000元的奖励,并作为评先选优、评选“首席师”的重要依据。同时规定参加全国煤炭工业协会等上级组织的技能竞赛的选手,必须是经过矿处级单位岗位比武竞赛中选拔出来、并获得荣誉称号的优秀选手。
           二、竞赛取得的成效
      经过一年多的组织实施,使岗位劳动和岗位技术比武融为一体,成为全年日常活动。通过引领行为养成,践行全员履责,促进岗位建功,培树平煤工匠,激发广大职工岗位成才、创造价值的活力,努力为公司培养一支素质高、作风硬、技术精的技能型人才队伍。
      这次技能大赛既是对广大职工技能水平的一次全面检验,也是岗位练兵和技术比武结合的一次创新。大赛按照“统一组织、全员参与、上下结合、全面开展”的原则,分组织发动、各单位岗位比武、公司级技能大赛、总结推广四个阶段进行。改变了以往“一比定终身”的传统模式,结合实际,生产岗位全员参与,将岗位练兵和技术比武有机结合,经统计,全公司19个单位开展工种142个,占生产类工种的92%。9762名职工参与岗位比武,生产岗位人员参与率95%以上,基本达到了全员性。各单位共评出矿处级“技术状元”164名、“技术标兵”298名、“技术能手”376名。公司共组织开展了39个工种的技能竞赛,评出30名平庄煤业“技术状元”、50名“技术标兵”、63名“技术能手”,123职工上报晋升了技术等级,其中6名在全国技能大赛获得工种前三名的选手推荐为“全国技术能手”等级。2019年,获得电修工第一名的禹长征被授予全国五一劳动奖章、全国能源化学地质系统大国工匠荣誉称号。救护大队刘贵文被评为中央企业劳动模范,六家矿赵辉和乔富国两名同志被内蒙古自治区授予“北疆工匠”称号。
      2019年,平庄煤业又组织开展了工程技术人员技术比武活动,历时5个多月,共有434名工程技术人员参加了七个专业的比武考试,为建企之最,首次尝试采用理论+实操+答辩的比武模式。共评选出了7名“技术状元”、14名“技术标兵”、21名“技术能手”。十年来,平庄煤业通过技能竞赛晋升技能等级的职工共362名,其中,135名职工晋升为高级工,169名职工晋升为技师,58名职工晋升为高级技师。初步形成了普遍参与、层层选拔、赛前培训、表彰奖励的工作机制,提高了广大职工的技术技能水平。
           三、竞赛主要特点
     (一)首次实现了持续赛、全员赛、岗位赛。各单位结合实际发动职工广泛参与,员工参赛热情较高,形成了“万名职工大比武,千名能手战擂台,百名标兵争状元”的竞赛局面。
      “持续赛”就是在岗位上进行技术比武不少于三个月的时间,开展多次赛。通过持续开展比武达到了行为养成、技术规范、遵章守纪、提高技能的目标。
      “全员赛”就是开展多工种竞赛,为每一位员工搭建了施展才华、实现自身价值的舞台。各单位开展了多工种的区队级、矿处级竞赛。
      “岗位赛”就是所有参赛人员都要在本职岗位上进行比武练兵,各单位岗位赛与场地赛、定期赛相结合,定期设定不同项目进行练兵比武,提升了员工的综合技能素质。通过班组比、区队比、矿级比,评选出各级优秀选手进行表彰,同时评选状元和标兵参加公司级技能大赛。
       以往的场地赛,因条件不同、设备型号不同、选手熟悉程度不同,影响了选手的比赛成绩。这次公司级技能大赛按照不设模拟考场、裁判员流动、选手不离开岗位的要求,采掘、通风、机电等一些工种实现了公平公正的岗位赛。大部分采掘工种选手实现了在本矿井下施工现场进行操作,严格按照实际的生产组织进行比赛,为今后优化工序,加强生产组织管理提供了数据支持。同时对电、钳、焊等一些通用类工种进行场地赛,在命题上多方论证,比赛过程体现出先进性和公平性。
      (二)第一次实现了机考。人资部从各专业部室和基层单位抽调了44名技术骨干进行大赛的理论命题,每个工种都出了电脑和纸质版两套试卷。同时组织参赛选手电脑答题,交卷后电脑自动显示分数,杜绝了人为因素,第一次实现了上机操作考试。
     (三)第一次采用双及格方式竞赛。公司级技能大赛按成绩排序,在理论考试和实际操作双及格的前提下命名表彰。理论考试不及格,不允许参加实操比赛。实操不及格,即使理论成绩再高、总成绩再好,也不列为评奖范围。今后平庄煤业还要尝试国家级技能竞赛标准,以实际操作竞赛成绩为准,占比100%,理论考试作为进入实操比赛的门槛,不计入竞赛成绩。
     (四)第一次组织裁判员培训考试。竞赛领导小组分专业从各单位、各部室抽调了180名技术骨干进行集中培训,聘任166名培训合格、通过考试的裁判员负责本专业的比赛执裁。组织裁判员分组讨论实操考试命题,修改完善了公司级技能竞赛30个工种的竞赛方案。在实操比赛中,采取多名裁判员评分制度,同时规定裁判员不参与本单位选手的评分。纪委和工会人员在命题、比赛、计分等环节全程参与。同时执行现场公布分数、相关人员和选手在打分表签字确认、总成绩张榜公示等制度,保证了技能竞赛的公平、公正、公开。
            四、竞赛做到了几个结合
      开展持续性全员性职工岗位技能竞赛 ,形成了宣传发动、理论考试、现场考核、奖励先进、授予称号、等级晋升、推广总结,岗位比武“七步操作法”。通过创新劳动和技能竞赛形式,使日常劳动和岗位比武相得益彰,实现了五个结合,促进了各项工作。
      一是与安全生产相结合,促进安全生产主体责任落实。结合公司安全生产主体责任落实年部署,把安全、质量、规程纳入到岗位比武考核的首要内容,实行安全生产一票否决,从而强化全员安全生产责任意识,促进了安全生产工作,平庄煤业从2018年至今,没有出现重伤以上事故,实现了安全生产。
      二是与日常工作相结合,规范了行为标准,引领了习惯养成。各单位把比武活动融入到实际工作中,与日常劳动工作同时开展。坚持在同一工作量下比时间长短,同一时间下比工作量多少,同时考核安全质量;坚持大赛一定要突出技术技能这一重点,并且在日常实操部分的占比达到40-50%;采取日常考核与集中比武相结合的方式进行。对于不具备日常考核条件的工种,采取每周或每旬进行一次技术比武的方式进行考核,根据日常考核或技术比武的累计得分评出比赛名次。
      三是与岗位练兵相结合,提升了班组基础管理水平。各单位在岗位比武中发挥班组的凝聚作用,做到赛场在岗位、打分在班组,评比在日常。基层区队负责各工种人员的日常考核,由班长作评分员,跟班队长任裁判员,进行班班考核。,以竞赛的实效促进班组的绩效,从而调动了职工参与竞赛的积极性。
      四是与岗位培训相结合,多渠道多形式提升职工队伍素质。各级工会组织以大赛为契机,坚持技高为师,广泛开展导师带徒,定期组织岗位培训考试。同时摸清每名员工的文化基础、知识层次、技能水平及培养潜力,建立员工培养档案,分别通过应知应会知识普及、强化式提升、定向培养、师徒结对、跟踪考核等方式,努力使处于不同起点上的每一名员工都能学有所获,适应了人才成长梯次规律。
       持续全员岗位技能大赛的蓬勃开展,在全公司上下行成了多专业全方位学习练兵的浓厚氛围。2018年,平庄煤业成功承办了“国家能源集团平煤杯”全国技能大赛三个工种的竞赛项目,并取得了2个第一、3个第二、15名选手受到表彰的优异成绩;2019年“河南能源杯”中国技能大赛全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯检查工比赛中,平庄煤业高树军、李文余两名职工组队参赛,获得一等奖;2019年,救护大队参加了第四届内蒙古煤矿救援技术竞赛,获得综合团体第二名,取得了模拟救灾和医疗急救两个集体项目第一名、8人获奖的好成绩。
       五是与创新创效相结合,提高了职工创新意识和创新能力。平庄煤业加强了职工创新工作室建设和作用发挥,创建了全总命名的六家矿赵辉劳模创新工作室、中煤协会和原国电集团命名的元宝山露天矿谢金龙大师工作室,创建了自治区总工会命名的风水沟矿岳春辉职工创新工作室,创建了赤峰市总工会命名的4个职工创新工作室。各单位以“技术比武年”为主线,将职工创新创效纳入日常竞赛考核,基层单位依托技师讲堂、大师工作室,加强班组员工对新理论、新技术、新工艺的学习,利用多种形式促进职工技能水平的提升。2018年以来,共完成技术革新132项,发明创造48项,推广先进操作法15项,职工创新成果260项。公司工会连续两年编辑印刷了《平庄煤业职工优秀技术创新成果》图书,同时评选出优秀职工创新成果上报到自治区创新成果网上展馆和博览会。
           五、存在的不足和努力改进的方向
      通过开展竞赛活动,虽然取得了可喜的成绩,但也存在着一些问题。主要有:
       一是从主观认识上看还有不足。体现在处理一些问题上还有畏难情绪。竞赛之初,各单位推进这项工作不是很理想,大家不理解,有很多争议。大多数单位没有吃透文件精神,从传统比武习惯中走不出来。竞赛领导小组了解掌握这些情况后,及时深入基层单位座谈调研,讲解国家在新时期对产业工人队伍建设的要求,开展大赛的目的、意图以及煤矿行业的特点等,同时与基层区队长、技术人员、职工代表面对面交流,现场解疑释惑纠正指导。专业部室及时跟进,指导各单位修订各工种竞赛规则和考评标准,推动了大赛的顺利开展。但是在岗位比武阶段,有的单位积极性、主动性还有待提高,在竞赛效果上还需加强。
       二是从竞赛成绩上看各单位职工素质发展还不平衡。有的单位成绩不佳,有滑坡现象;有的选手技术等级还停留在二十多年前的中级工水平,停滞不前;有些拥有高级技师职称的往届状元或标兵选手,在这次大赛中成绩不理想;有的工种选手水平相差悬殊,比如外线电工理论考试,只有水电热力公司1名选手取得了81分的高分,其他4个单位的选手都不及格。凡事种种,说明个别单位在岗位培训、练兵比武、组织参赛、重视程度方面还有欠缺,职工技术素质和参赛积极性有待进一步提高。当然,有的单位因放假无法进行岗位比武,有的单位因对外劳务输出并且时常停产,在一定程度上也影响了练兵比武。
       三是与同行业先进技术水平、装备水平有差距。在井下实操比武过程中,个别矿也存在着有安全隐患、生产中断影响、不具备比武条件的现象,说明我们还存在着标准化水平低、装备档次低、生产可控度低、职工工作环境差等现象。
      2018年赤峰市举办的车、钳、焊等通用工种比武和中国煤炭工业协会在重庆举办的“梅安森”安全仪器监测工技能竞赛,平庄煤业没有参加,就是因为技术水平和装备水平方面还存在着一定的差距。以后要认真总结竞赛经验,在提升装备水平、提高职工技能素质方面下功夫。
      四是从组织工作上看还不十分严密。动员职工群众积极参与竞赛方案的制定和过程监督方面还做的不够。最大限度地把职工组织到竞赛活动中来还有很大差距。在实现“效益型”“智力型”竞赛方面还有很长的路要走。在把握和体现“劳动、创新、提素、发展”这“四大关键词”深刻内涵方面还有很大的空间。
       平庄煤业每两年举行一届的“建功杯”职工技能大赛已成为公司推动人才强企战略的重要品牌活动,近两年开展的持续性全员性岗位技能大赛,既是创新劳动和技能竞赛的初步探索尝试,又是积累经验不断改进完善的过程。经过实践尝试,持续全员岗位技能竞赛虽然仍有许多不尽人意的地方,但实践证明,岗位赛适合煤炭企业的发展、满足广大职工的需求、更是职工成长成才的有效通道,它的方向符合新时期党和国家全面提高产业工人素质的要求。
      当前全总倡导以建设知识型、技能型、创新型队伍为重点,在全国范围内深入推进“当好主人翁、建功新时代”为主题的劳动和技能竞赛。为此,我们必须把提高员工素质置于实现公司可持续发展战略的高度去认识,作为工作的重中之重去抓实抓好。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、中国工会十七大精神、自治区总工会十一大精神,牢牢把握我国工人运动的时代主题,紧紧围绕企业中心任务,继续开展以“比技术、比素质、比安全、比创新、比管理、比效益”为主要内容的持续性全员性岗位技能大赛,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,不断推动技能大赛不断向广度和深度发展,培养和造就适应企业生产建设的高技能人才,把职工队伍整体素质提高到一个新水平,为推进企业可持续发展、实现各项工作目标做出新的更大的贡献!

作者:国家能源集团平庄煤业公司 宋国刚      编 辑:肖平
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