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| 陆彦如：节支降耗要学会精打细算 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/9 12:19:26 一事一议 | ||
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降本增效对于煤矿企业来说是一个重要话题，它同安全生产工作一样，关乎着企业的兴衰与发展。无论是企业还是员工，唯有坚持“精打细算”、“细致入微”的原则，才能有效开源节流，从而实现企业效益最大化。 推进内部市场化管理就是宁煤洗选中心节支降耗的又一新举措，该中心以车间、班组、岗位作为内部市场主体，通过众包制、岗位货币化的形式，建立设备检修、储装运等工序的内部市场化的运营体系和价格结算体系，实行明码标价，有偿服务，计价生产，调动职工促生产、降成本、搞攻关、谋创新的主动性；合理调整机构设置，精简合并机关业务科室和辅助部门，实施管理队伍“瘦身减肥”，优化生产单位序列，达到“精干高效”的目的；全面完善综合绩效管理，突出“短板”考核，完善激励约束机制，科学设置考评内容及分值权重，将各项基础管理融入考评中，实行分类管理、分类考评，切实增强考评的针对性和实效性。同时，积极开展对标工作，由观摩向提升转变，由基础管理向重点业务和关键技术转变，达到外部对标“换思想、补短板”，内部对标“推经验、促提升”。 企业的生存与发展与员工息息相关，作为员工要时刻把企业当成自己的家庭一样去经营。有的员工认为企业家大业大，浪费点没什么。杜绝这种错误想法的有效途径就是要在员工中牢固树立“省下的就是自己的”节支降耗理念，积极开展“节支降耗我先行”活动，促使全体员工树立节约意识、大局意识，自觉养成勤俭节约的习惯，号召员工从小处着手、从细处着眼，争做节支降耗的有心人。积极开展“五小”竞赛活动，组织员工对废旧材料“会诊”，对于能修复的再次修复利用，让“省下的就是自己的”的成本理念内化于心外化于行。 提升企业经营运行质量。宁煤公司洗选中心合理安排生产量、库存量、销售量，监控成本费用支出，测算好量、本、利的关系，定期清查盘点设备物资，准确掌握设备物资库存状态。根据当期各产品的实际产销量、原料煤及焦油、石英砂等原材料和人工、电力、折旧等各项成本费用的发生额做出分析，并对本月销售经营提出合理化建议，争取效益最大空间。每月根据公司下达的生产计划，结合生产实际及脏杂煤库存情况和炭素、活性炭产品销售计划，分解任务指标，制定生产作业计划，加强对洗选和炭基生产的工艺过程管控，加大对入厂原煤检测力度，及时准确掌握原煤煤质情况，有效指导洗煤生产，提高超低灰纯煤系统分选密度，确保入仓、销售产品指标稳定。制定炭基生产工艺系统生产计划和掺配方案，对炉温指标进行控制，保证生产过程稳定。通过精细的管理手段、灵活的生产工艺、先进的技术和可靠的设备，确保了生产经营高效有序运转。 精打细算广开源，千方百计深挖潜。既要有效开源，又要合理节流，这是降本增效的最终目的，也是煤矿企业实现良性发展的最终目标。
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