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| 冀中能源峰峰集团新屯矿精心布局全年工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/9 18:24:15 局矿快报 | ||
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【本网讯】新年伊始，冀中能源峰峰集团新屯矿按照“稳中求进、稳中求胜”八字方针，从抓好生产组织、装备更新、经营管理入手，精心谋划、安排布局全年工作，力保实现全年目标。 该矿重点抓好生产组织。围绕全年产量目标，科学摆布地区，优化生产工序，合理安排队伍，加强劳动组织，及时解决生产中的各种困难，确保生产稳定。在14276、14275工作面继续采取超前注浆等措施加强对断层破碎带加固，最大限度保证工作面正常推进。结合矿井实际，积极推广“大采高端头支架+超前门式支架”，破解综放工作面三角煤开采难题。持续推进“三优三减”。优化工作面设计，增加“回采煤量”储备。优化岗位设置，努力减岗并岗。优化劳动组织，推广“四六作业制”，探索取消夜班生产，严格控制单班井下作业人员和时间。该矿加快“四化”“四新”推广，进一步升级改造采掘装备，提高单产单进水平。加大综掘机、双臂液压钻车、挖掘式装载机等新装备应用。推广工作面后路自动化运输，采掘工作面后路运输全部实现可视化集中控制，推广使用卡轨车、单轨吊等辅助运输新装备，一季度实现掘进工作面履带式运输车辅助运输。推广石门揭煤前采用深孔注超细水泥加固煤体技术，破解托顶煤掘进顶板支护难题。加强矿井深部加固与整修新技术研究，破解深部巷道支护难题。根据地区衔接和摆布情况，开掘专业进一步优化煤巷、岩巷、半煤岩掘进队伍，组织开展单进创水平劳动竞赛，打造安全高效掘进队。着力加快14269、14282、14277工作面衔接准备，确保工作面按时回采。全力推进-600北翼探巷施工，找煤增量，确保矿井可持续发展。 该矿全面加强经营管理。根据集团公司下达的经营指标，该矿详细测算，科学合理制定经营成本指标，建立健全“岗位保班组，班组保区队，区队(科室)保全矿”的自下而上、各负其责的责任控制体系。全面推行作业成本管理，重点加大对U钢、工字钢、电缆、皮带、轨道、风水管路、单体支柱等周转性材料管理。加强回收复用，利用自修自制，全年降低材料费120万元。进一步健全完善设备修理制度，加大内部修理，确需外委修理的，严格执行集团公司“四自”管理等相关文件规定，确保全年修理费降低20%。加强设备内部调剂使用，及时退、停租闲置设备，降低租赁费用。强化井下排水等设备“峰谷平”用电管理，加大节能自动化设备应用，全年电费同比下降10%。加大手选力度，增加块煤产量，丰富产品结构。全过程管控煤质，全年必保达到4700大卡以上。
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