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| 煤炭经营分公司高栏港办事处党支部三举措强化人才队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/9 18:39:38 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，为持续强化人才队伍建设，提高全员执行力,增强全员工作主动性和积极性，切实增强全体职工标准化业务流程掌控能力，国家能源集团煤炭经营分公司高栏港办事处党支部抓住三举措持续促进队伍建设上水平，逐步培育综合素质高、业务技能优、流程掌握精、分工协作好的人才队伍。 “建”标准“塑”流程，实现业务流程标准化入脑入心。该党支部始终坚持“人才是第一资源”理念，深挖团队潜力，把握人员结构特点，重新梳理岗位职责，调整人员分工，有效实现人尽其才、人尽其用的良好局面。充分调动全员积极性和创造性，最大化凝聚团队力量，实现“1+1>2”的管理效果，通过制定岗位流程标准化实施细则，加强对全体业务人员的实操培训，提高业务人员数质量管控能力，对第三方检验流程监督更具针对性和科学性，先后开展了“采制样业务基础知识培训”“水尺计重培训”等业务培训，使标准化管理流程入脑入心。 “练”技能“查”不足，促进中转业务管理精益求精。该党支部深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，设立“党员安全责任区”和“党员风险管控区”，以创岗建区行动，选树业务掌握精、安全管控好的先进典型。通过开展“能力提升季”提升业务技能增强业务能力，提高安全管理水平，风险管控意识显著增强，并将“岗位练兵、技术比武”活动纳入科室技能竞赛考核，大范围、多角度、全流程组织业务人员进行技术比拼，扩大技术比武的业务面和知识点，增强技术比武的实效性和可操作性，以此为契机全面查找自身不足，取长补短，有效促进中转业务管理精益求精。 “强”素质“重”监督，培育高栏理货业务“红旗班组”。该党支部以“强”素质为根基，结合办事处“学习型”支部建设举措，扩大党支部学习覆盖面，实施党员群众“一对一”帮扶机制，以党员示范引领促进群众参与和提高，以学促改、以学促用，坚持理论学习与业务实践并重，将理论学习运用到业务操作实践中，用理论指导实践，全面提高全员综合质素。班子带头抓监督，对业务操作、现场管理、第三方采制化等流程进行全程监督，提高监督频率，将业务工作的日常监督纳入办事处问责追责体系，不断强化党支部政治优势，促进中转业务管理规范化、科学化开展，为培育高栏理货业务“红旗班组”夯实基础。
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