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| 赵固一矿“三化”管理促降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/9 19:00:46 矿建勘探 | ||
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【本网讯】笔者1月7日了解到，为应对严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿从材料管理、修旧利废、节能减排三方面强化管理，2020年共调剂闲置物资327.05万元，完成回收复用、修旧利废1913.91万元，节约电费支出37万元，矿井降本增效成效显著。 材料管理精细化。该矿坚持源头设计与生产现场相结合，实施了钻杆、钻头等常用材料“以产定量”管理举措，加大了现场材料检查通报力度，切实做到精打细算。通过将顶分层工作面的链条复用到底分层，将主轨道大巷钢丝绳逐级复用至采掘顺槽、工作面收尾工程,将采煤工作面回收的锚杆、托盘校正后复用到零星工程等举措，真正实现了物尽其用。 修旧利废规模化。坚持与高校院所密切合作，在提升维修能力的同时，实现了维修范围的最大化。去年以来，该矿由只能维修37千瓦以下的小功率水泵，扩展到132千瓦大功率水泵维修，实现了由只能维修普通刮板机、皮带机等轻型设备，向综采支架、采煤机、掘进机等采掘重型设备维修的快速过渡，矿井定向维修、批量维修能力进一步增强。 节能减排市场化。该矿持续细化用电主体，严格执行“避峰填谷”节电措施，对排水、提升等重点耗能设备进行单耗考核，采取调整水泵运行、检修改造水泵等措施，降低了矿井用电排水费用。为突出市场主导作用，该矿还在采掘工作面加装电表，严格实施皮带、水泵等设备计量考核，并将考核结果与管理人员、班组员工薪酬全面挂钩，倒逼区队主动管理，增强全员节约意识。
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