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| 华荣物资广安分公司强化流程管控将全面预算管理落到实处 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/1 17:54:07 经验交流 | ||
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【本网讯】为全面完成2021年各项经济指标，川煤华荣物资广安分公司在认真总结上半年指标完成情况的前提下，充分运用全面预算管理这一现代企业管理的重要工具，进一步强化流程管控，针对相关指标的差距扎实做好补短板、补欠账的工作，切实将全面预算管理落到实处。
一是依托全面预算管理系统做好过程执行控制，对成本费用进行过程管控，对材料领用、费用报销、资金支付实现系统自动控制。二是根据全面预算管理系统掌握经营状况，建立分析模板进行经营活动专项分析，提高预算分析工作的准确性和可靠性。三是深化内部管理，在“六费”等内控管理目标基础上，依据全面预算管理系统手段实行全面预控，减少支出，厉行节约，防止铺张浪费，使“六费”控制在指标范围内。四是严格考核奖惩，把预算指标兑现与工资分配挂钩考核，增强预算管理的刚性约束，严格控制无预算、超预算支出。五是加强资金管控及财务内部管理，进一步细化支出项目，严格按照资金支付顺序合理安排使用资金。严格财经纪律，定期开展财务检查，规范现金支取及盘点工作，提高管理效率。
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