“萝卜快了要洗泥”，该公司不因市场需求煤炭紧俏便放松煤质管理，为确保市场竞争力，重新修订了煤质管理办法，制定了全过程管控、系统化管理，明确提出优质化服务的管理流程。将煤质管理贯穿于生产、运输、洗选、销售等各个环节，形成了公司例会有人问、生产调度有人管、现场巡检有人查，各尽其责、齐抓共管的新管理工作流程。此外，积极与长协客户沟通、联系，加大长协客户的煤炭兑现率。
      生产源头做到科学组织，多方联动。面对综采工作面煤层低的实际，他们坚持以制度先行，一个生产单元一套政策，对生产工艺进行优化，开展了煤质管理会战，合理安排煤层配采，水分、灰分的控制。地测部门加大工作面地质变化写实，实时更新地质变化预警，对煤层变化提早制定应对措施，确保少出矸石；市场销售部加强煤质采样工作，全天24小时采样到现场，确保煤质化验实时掌控。
      “通过严格执行公司的煤质管理办法和煤质跟踪管理办法，我们有效消除了‘铁路警察’各管一段的被动管理 ，以严格的生产、运输、洗选、配比控制，公司的原煤发热量比原先提高了3个百分点。”面对当前公司的煤炭管理，市场销售部负责人如是说。
     为确保公司煤炭产品质量，中能煤田公司从班前会职工的认同意识抓起。充分利用周五学习会、班前会等场所，大力宣传煤质管理对企业和个人经济收入的利害关系，引导干部职工改变煤炭生产的观念，让职工都把煤质就是利润源看作是生命工程，一丝一毫都马虎不得。
      为确保煤炭能及时运输出去，中能煤田公司积极关注煤炭市场动态，不断调整生产工艺流程，优化组织工序，提高装车效率，根据天气情况，制定针对性的保障应急措施。多方调研市场信息，加大用户走访力度，反馈矿井生产情况和煤种变化信息，对客户负责，增强双方信任度。

本网通讯员：马 翔 王惠武 邸小强

编 辑：肖平