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| 江西安源煤业曲江公司抓管理促提升 建“支点”、通“堵点”、消“痛点” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/10 13:23:32 经验交流 | ||
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【本网讯】为贯彻落实安源煤业“抓管理、促提升”专项治理工作，今年以来，江西安源煤业曲江公司立足矿井实际，找准推动工作的“支点”，打通过程管理的“堵点”，消除粗放管理的“痛点”，质效共建，实做笃行，进一步巩固、提升公司安全、文明、清洁生产管理水平。
建立责任、激励对等清单，找准推动工作的“支点”。为确保工作执行力，该公司在逐项制定“抓管理、促提升”工作清单的同时，制定了对等激励清单，明确了各项举措的考核目标和具体奖罚规定，以“激励”做支点，撬动全员激情。“我们科室在最近月考核中获得了公司通报表扬，考核通报制度和奖罚激励措施每月兑现，干不好，我们心里都有压力。”该公司生产技术部周扬非常开心，生产部资料库资料多、人员进出多、事多，办公室日常管理维护难度大。为消除资料乱翻的顽症，他们集中对各项资料进行了分类整理，取得了实效。据该公司联合考核小组成员管荣辉介绍，从今年二季度以来，公司“两堂一舍”环境卫生和服务管理更加人性化，办公室区域的几个老大难问题得到了彻底遏制，矿区选矸楼和工业广场等重点地段都实施了防尘改造，效果不错。 抓细节盯小事，打通过程管理“堵点”。针对安全生产“五到位”清单要求，该公司认真梳理出跟班责任落实、井下防暑降温、安全培训效果、安全现场管理等四个管理提效的“堵点”，公司纪委介入加强了纪律作风督查，工会、后勤中心及地面机关支部形成合力，加强了防暑降温“送清凉”工作，机电部门对掘进垱头增设了局部降温系统，培训部门编印所有工种岗位应知应会手册并落实到每位职工，安全监察部立足现场，重点整治施工现场9种“三违”行为…每项措施指向明确，针对性强，从逐月考核台账数据比较来看，成效明显；针对井下文明生产存在的“施工巷道杂乱现象难清除”堵点，该公司达标办按采掘机运通各专业制定了明确具体的整治目标，压实责任到部门单位，实施每月重点检查，对点考核，大力促进了现场整改效果。针对节支降耗工作中难管理的“跑冒滴漏”堵点，该公司打通过程管理的最后“一公里”，层层细化分解责任到班组、到具体事项，减少无谓的浪费。 聚焦短板，持续改进，消除粗放管理的“痛点”。该公司自去年开展“抓管理、促提升”活动以来，共自查问题50项，通过对这些问题的整改情况进行梳理，该公司今年针对地面矿区环境整治长效维持难和井下“习惯性违章”两个管理短板，分别建立了“周四党员义务清理环境”制度和“靶向式”三违人员培训制度两个长效机制，由机关党员利用周四时间深入矿区各责任区，开展环境卫生清理活动，由安全监察部和培训中心联合对“习惯性违章”开展为期三天的靶向式脱产培训。据了解，为力戒形式主义，该公司自始至终坚持问题导向，突出主要问题，建立整改台账，压实整治责任，考核总结梳理，全面持续改进，逐步形成文明管理长效机制。
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