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晋能控股装备制造集团采供分公司：深化“三结合”强培训精准施策提能力

煤炭资讯网

2021/10/10 13:29:13 经验交流

【本网讯】培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能，通过培训传承企业文化，增强企业凝聚力。今年以来，晋能控股装备制造集团采供分公司紧紧围绕集团公司“人才强企”战略总体部署要求，积极培养和调动员工学习的积极性和主动性,通过"导学与督学、领学与自学、考学与查学"三个结合,建立了全员参与学习培训的长效机制,提高了员工的思想道德修养和学习创新能力,为分公司采购供应管理改革发展提供了强有力的人才保障。
导学与督学相结合，立足本岗提效率。采供分公司以党史学习教育为契机，定期下发学习任务提醒卡，明确规定学习内容，教育引导广大干部职工深入学习党的十九届五中全会精神、习近平总书记重要文章《用好红色资源，传承好红色基因，把红色江山世世代代传下去》、习近平总书记在广西考察期间重要讲话精神等，以及企业改革重组以来系列讲话精神，大力弘扬“五个一”“八统一”理念，广泛传唱《晋能控股集团之歌》，团结带领干部职工增强企业文化认同、管理认同、组织体系认同，切实做到“践行‘五个一’成为一家人”“实施‘八统一’拧成一股绳”。同时制定下发《装备制造集团采供分公司党总支落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求的实施方案》，将党委书记、董事长郭金刚对全体干部职工提出的相关工作要求在分公司全面落实到位。教育引导的同时，由分公司党群部门组成的督导组定期对相关工作进行督导检查，并纳入党建考核体系，倒逼学习培训工作落实落细。
领学与自学相结合，学以致用强本领。采供分公司各级领导班子作为政治站位高、战略思维远、学习能力强、领悟能力高的关键少数，从理论学习中心组学习、支部“三会一课”到科室“人周一课”，积极创新思路，探索方法，建立健全学习制度，分别对相关学习内容进行提前备课，结合分公司实际，有的放矢进行重点领学。以党史学习教育工作为契机，通过微党课、基层延伸宣讲等手段，以全面系统、深刻透彻的理论支撑提升领学带学能力，提升指导实践工作的水平。同时以科室、支部为单位，引导员工制定自学学习计划，发放相关自学书籍，推动学用结合往深里走、往心里走、往实里走，真正做到学深悟透、融会贯通，最终使员工政治理论水平和业务能力得到大的提升。今年以来，共组织中心组理论学习22次，集体研讨10次，支部学习100余次，科室人周一课学习共计400余次。
考学与查学相结合，系统考量重结果。考试是检验培训效果的重要手段，采供分公司根据集团公司相关要求，结合分公司实际，制定《全员培训考试素质提升工作专项激励奖考核分配办法》，认真组织员工登录学习成长APP平台进行考试，相关人员严肃监考，通过月度考试，检验了全体干部员工的理论知识水平，达到了以考促学效果。同时纪检监察科将员工学习培训纳入日常监督范畴，通过定期抽查，有效监督员工养成终身学习习惯，确保全体干部员工在企业新征程中展现新担当新作为，助推企业高质量转型发展。

本网通讯员：马星

编辑：肖平

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