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| 晋能控股煤业集团燕子山矿三足鼎立守好矿井“安全关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/12 14:07:03 安全专题 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿以“强化红线意识，促进安全发展”活动主题为契机，通过三项举措守好矿井“安全关”。
重心下移抓班组，让班组建设成为安全生产的“定盘星”。该矿坚持把安全管理关口前移到一线、班组，积极学习借鉴先进的班组管理模式，健全完善班组安全管理制度及措施，变被动落实为主动管理，变“要我管好”为“我要管好”，以“人性化”的管理理念为指导，在全矿所有井下一、二线队组中推行“岗标年度积分考核制”，这种考核办法彻底取代了过去罚款式的处罚方式。该矿采取了对“三违”员工进行说服、教育的方式，给违章违规员工一个自觉改正错误的机会，使他们实现了从被动接受处罚到主动承认错误的转变，从根源上消除了违章违规行为的发生，大大增强了广大员工的安全意识，提高了他们的安全操作水平，提高了全矿的安全生产水平。 突出重点打基础，让质量标准化成为安全生产的“助推器”。该矿按照“领导组分块负责、专业组负责实施、基层队狠抓落实、质标办监督考核”的管理思路，构建了从领导组、质量标准化办公室、专业组责任科室到各责任队组的“四级”质量标准化管理体系。各专业科室按照“新标准”对标找差、对标规范，根据本专业从相对薄弱环节入手抓标准，开展专项整治活动，全面推动本专业质量标准化各项工作的动态达标。设立了质量标准化亮相台，将季度排名前3名和后1名的科队在调度会上进行亮相，并依据相关规定进行奖罚。同时，该矿开展了质量标准化“践承诺、创精品、争先进”活动，目前，全矿上下干标准活、上标准岗蔚然成风，为实现安全生产创造了良好的环境。 全力以赴抓现场，让现场管理成为安全生产的“润滑剂”。该矿全面推行了岗位风险预控安全管理，做到了“停、思、辨、控、行”；推行了“现场为王”理念，实施包、保、核制度，纵向要包，横向要保；抓好现场安全隐患排查治理，加大对作业现场的安全监督检查力度，及时制止违章违规指挥及违章违规操作；重点盯紧变化条件下的安全管理工作，建立了变化管理分级运行机制，抓好变化安全、特殊环节、薄弱环节3个节点的安全管理，使正规环节标准化、非正规环节正规化，确保了变化条件下的超前预控、动态掌控和变化受控；要求各基层队组利用班前会时间，对班前工作地点安全隐患进行预报、预知，要求各队安全小分队每天对井下工作区域实行全覆盖排查，隐患排查突出“重点地段、特殊时段、薄弱环节”，做到不留盲区、死角，对排查出的隐患及时落实整改，闭合隐患管理。
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