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| 冀中能源峰峰集团新屯矿党委“三评一考”打造精干高效干部队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/12 14:26:03 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿党委全面推进坚持“严”的主基调，深化干部管理“三评一考”制，加强人才培养和储备、选拔和任用，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。
该矿党委坚持“严”的主基调，深化干部管理“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，锤炼“六种品格”，提升“七种能力”，让想干事、能干事、干成事成为行动自觉。深化中青年拔尖人才管理，优化“专业型”人才结构，建立有效的选拔培养、考核激励机制，激励优秀人才脱颖而出。根据集团公司《关于做好2021年上半年“三评一考”工作的通知》精神和矿印发的《管技人员“三评一考”考评办法》，按照职工评议、领导评价、基层机关互评和业务知识考试的考评要求，在管技人员范围内，实行“三评一考”考评，充分调动管技人员工作积极性，形成管技人员能进能出、能上能下，优胜劣汰的动态管理机制，努力打造一支信念坚、政治强、本领高、作风硬的精干高效干部队伍。5月18日至5月21日，利用4天时间，对全矿207名管技人员进行了“三评一考”，考试采取上机考试，分组督导职工评议、基层机关互评和矿领导评价的方式，对全矿管技人员进行了综合考评。考评实行百分制，其中优秀90人，称职115人，基本称职2人，不称职0人，对2名基本称职人员进行了诫勉谈话和组织提醒。通过搭建素质提升平台，进一步提高管技人员综合业务能力，打造了素质高、能力强、作风硬的干部队伍，为矿井高质量发展提供了人才保障。 该矿党委认真落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，坚持“人才强企业，科技兴企”战略，先后修订完善了《新屯矿领导人员选拔任用暂行办法》《新屯矿管技人员三评一考试考评办法》《新屯矿关于实施“导师制”素质能力培养的意见》等制度文件，全面加强对管技人员的管理和培养。去年12月份，按照集团公司机构改革要求，本着“精干高效”原则，科学合理设置机构，精减人员，实行管技人员定编定岗管理和大部室重组、大区制合并、岗位调整等减人提效措施，严格控制在了集团公司核定职数以内。经过实施三评一考，1名管技人员退出管技岗位，2名同志给予诫勉谈话，4名同志退出后备管理。在实施的“导师制”素质能力培养工作中，每季度对技术人员培养情况进行一次考核，做到奖优罚劣，为培养人才、锻炼人才、选拔人才奠定基础。从去年12月份到现在有近50名管技人员进行了岗位交流或交叉任职，为管技人员成长成才创造了条件。
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