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| 山能兖州煤业济三煤矿选煤中心：“组合拳”力促市场化精益化“两化深融合” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/13 13:10:48 经验交流 | ||
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【本网讯】山能兖州煤业济三煤矿选煤中心不断深化市场化精益化“两化融合”机制建设，强化全员经营意识，多举措激发“两化融合”管理内控活力和精细管控力，有效确保实现生产效益最大化、最优化。
该中心树立“大成本”控制理念，构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，延伸成本控制价值链，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓材料物质、药剂消耗、水电费等可控成本支出管控，推进要素市场与精益成本管控相融合，对老化设备进行技术改造、修旧利废工作。 该中心结合全员素质提升教育培训工作，通过“每日一题、每日一课”全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，将现场的每一个工种岗位、每一个环节工序都责任到人，形成现场“事事有人管 人人都管事”的管理新格局；针对月度达标检查中生产系统诊断排查、七大浪费排查及精益化项目推进工作出现的上报质量低、数量少、时效差的新问题、新情况，不断加大、细化考核，有效确保各项工作落实到位、执行到位。 该中心运用以点带面的方法，全力打造“样板房”和“示范点”的同时，按照“6S”管理标准要求，对筛选的选煤中心南库房、装运车间机修厂房等岗点库房，科学对物品进行划区，不断提高职工对“6S”现场管理的认同，大到车间、厂房，小到岗点、操作间，都纳入定置管理中，按规定位置张贴标识定置摆放，通过推进“6S”现场管理的深化推广，使现场管理始终处于受控状态之中，有效确保放置明晰，摆放有序、取用便捷，有效改进职工工作理念、改善工作环境，切实提高工作效率。
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