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| 华能源柏林煤矿四大举措强化经营管理提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/13 13:28:20 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度，川煤集团华能源柏林煤矿积极实施目标导向、狠抓生产、管好煤质、严控成本四项举措，进一步强化经营管理，提升企业效益。
目标导向。该矿利用管理人员学习会、职工学习会等，大力宣传全年安全、生产、经营等各项经营目标，并根据四季度特殊时期制定了阶段性目标，并通过简报、广播等阵地进行宣传引导，让每一名干部职工都清晰各项目标。 狠抓生产。该矿积极推进生产预控管理，制定了生产预控管理工作方案，强化每天、每周、每月生产计划落实，每周召开生产管控分析会，查摆问题，增添措施；深入推进综采双达标工作，组织好正规循环作业，强化设备维护使用，提升生产效率。在掘进方面，狠抓正规循环作业，三个掘进队均强化生产组织，搞好设备巡查检修维护，对-2445开切眼实行跟班督导，扎实推进强掘补欠工作，保证采掘正常接替。 管好煤质。该矿严格控制采高。矿规定-2443采煤工作面采高控制在2.0米以内，00474采煤工作面采高控制在0.6米以内，严格执行超采高扣量和处罚制度。强化现场监管。矿切实加强现场煤质采、制、化工作，积极维护使用好井下采区排矸系统。强化TDS智能选矸管理管理，加强煤炭存放管理，对落地煤暂时未外运的，妥善保管，防止混入杂物。每月强化煤质工作检查考核，执行好超灰扣量罚款制度。 严控成本。该矿逗硬执行制定完善了《全面预算管理办法》《材料管理办法》等规章制度，将经营指标落实到各部门、各区队及相关个人，每月初对上月全面预算指标进行考核，并将考核结果与相关人员的工资收入挂钩。强化成本管控，严格矿用大型材料管理，下达材料控制指标，努力降低材料消耗，抓好修旧利废、回收复用工作，加强用电管理，大功率用电尽量避开用电高峰期。严格控制招待费、办公费、差旅费等各项非生产性支出，将指标分解落实到部门负责人，季度进行考核，实行节约奖励，超支不补。
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