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| 算好“经营账” 提升“含金量” 中国平煤神马集团八矿全员发力降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/15 15:32:18 经验交流 | ||
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【本网讯】近段时间以来，中国平煤神马集团八矿掘进三队机电班采用“等值换算”原则，深入开展废旧机电设备回收活动。该队机电工通过对回收的废旧机电设备等值换算后，发出了“不算不知道，一算吓一跳”的感慨。
今年以来，八矿围绕“六个坚持”，转变经营理念，重塑管理模式，规范工作流程，严格现场管控，加大物资消耗管控宣传、贯彻力度，算好“经营账”、提升“含金量”，全员发力降本增效助力矿井发展。 开掘准备队结合开掘战线井下生产实际情况与现有物资资源条件，从机电设备管理入手，坚持“能修不换、能用不丢”原则，持续加大修旧利废力度，保证物尽其用。 该队利用班后会给职工“算账”，让职工清楚一个插件、一根锚杆、一节托辊的价值。对节支降耗做的好的职工给予奖励，激发职工修旧利废热情。9月份，该队电工班维修电机20余台，为矿上创出了经济效益。 创新是提升经济效益工作“含金量”的关键。近年来，该矿持续开展评选“五小”创新成果活动，让小发明、小革新、小改造、小设计、小建议充分发挥作用，变购买为加工，向创新要效益。 为把各单位的技术骨干汇聚到一起，发挥技术骨干的创新潜能，该矿还成立了技能大师工作室，分成采煤、开掘、机电、通安4个专业。现有成员62人，他们经常在一起出主意、想办法，解决技术难题。 为提升矿井智能化水平，前不久，八矿机房动力环境监测系统需要改造，厂家报价10多万元。该矿技能大师工作团队进行了自主研发，取得成功。像这样的成果还有很多，不仅提升了创新能力，还养成了创新习惯。 今年5月，八矿成立了物资督察队，主要负责井下物资现场管理工作，目的是推行物资标准化、规范化、精准化管理，明确区域管理责任，督导大家降本增效。 现在，在矿井的各个生产头面，经常能看到物资督察队队员的身影，他们跑现场、对数据，对施工现场物资使用进行规范化管理，要求大家养成节支降耗习惯，以实际行动为全矿经营管控工作贡献力量。 “接下来，我们会持续推进经营意识和管控水平提档升级，算好‘经营账’、提升‘含金量’，实现经营效益最大化，把降本增效植入矿井发展各个环节，为矿井增收创效打下坚实基础。”八矿有关负责人说。
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