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| 陕北矿业神南产业公司：双向监督法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/16 15:57:16 经验交流 | ||
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【本网讯】培训工作是人力资源管理的一项重要内容，员工培训的实施情况很大程度上影响着员工知识水平提升和企业发展，因此对培训计划完成情况的管理显得尤为重要。陕北矿业公司以往的培训计划完成情况只在电脑端进行统计，需要查找信息时再从电脑端进行查询，但全年培训项目多、班次多、人数多，培训工作管理人员难以随时准确掌握完成情况。部分培训项目不按计划实施，给培训管理工作带来很大影响。为了解决之一问题，人力资源部制作了年度培训计划进度表，培训管理人员实时更新培训完成数据，做到时时关注、心中有数。
主要通过以下做法，进度表分为三列：安全取证培训、业务管理培训、技术技能培训，每列前半部分为年度培训计划中下达的培训项目和培训人数，后半部分为月度实际完成情况，由培训管理人员填写，时时更新，并用笑脸和哭脸标示完成情况（绿色笑脸表示按时完成计划，黄色笑脸表示推迟完成计划，红色哭脸表示当月未按时完成计划，黄色哭脸表示已推迟还未完成计划）。 通过使用双向监督法，年度培训计划进度表上墙，培训管理人员可以随时关注培训完成情况，监督培训的实施；部门负责人也可以随时监督培训管理人员的工作情况，起到双向监督，重点培训、重点关注、未完成培训，积极督促，达到提高培训完成率的目的。
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