| 华阳集团新景公司奏响成本管控三部曲“” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/17 16:48:07 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，华阳集团新景公司主动对焦成本管控工作靶心，深挖内潜、主动出击，通过“三步走”的形式，教育引导督促干部职工细算成本账、把牢成本关。
第一步，抓素质提升。新景公司以全面提升干部职工成本管控责任意识为着力点，不断探索学习路径、丰富学习手段、拔高责任意识、提升管控效果。依托公司局域网、班后会、“二五”活动、微信QQ工作群等平台，以“线上+线下”的形式，持续开展成本管控形式任务教育，大力宣传集团公司及新景公司成本管控制度规定及措施，宣传成本管控对企业及个人发展的重要意义，宣传成本管控的经验做法等， 大力营造浓厚氛围。通过举办成本管控专题宣讲、干部包队宣讲等形式，通过用数据说话、用事实说话，揭示成本跑冒滴漏危害性，使职工主动算清成本账，树立“剩下的就是赚下的”理念；坚持以职工喜闻乐见的形式，开展职工成本管控“金点子”征集活动，职工成本知识有奖问答活动、举办成本管控交流座谈等形式，搭建成本管控学习交流平台、选树先进典型、推广经验办法，激发全员参与动能，凝聚合力打赢成本管控攻坚战。第二步，抓闭合监管。新景公司重点关注成本管控“前、中、后”三个关键节点，制定针对性措施，做到“对症施方”。前期，通过专题调研、座谈交流等形式，结合公司实际，制定出台了《新景公司经营管理工作制度汇编》，明确了成本管控26项制度。明确了各系统、单位成本管控责任指标、管控重点、奖罚措施等“硬指标”，并组织相关专业干部职工开展专题学习，夯实管控基础。按照集团公司下达的利润指标，结合公司生产实际，对全部费用纳入预算管理，对成本指标进行细致分解，实行分系统下达控制，成本指标纵向下达单位、队组，横向与职能管理单位挂钩管控，逐级落实责任。中期，通过专人专管的形式，严格预算审批，规范管理流程。重点做好工程预算、清仓利库、自制加工、避峰填谷等有效措施，确保措施执行不打折、不走样。后期，严格跟踪落实成本费用发生情况，组织召开月度成本例会，查找问题，认真分析，严格考核奖惩，有效促进成本管控工作。对查摆出的各类问题、隐患，制定专项措施，定人定侧，及时整改，务求闭合。第三步，抓现场管控。新景公司坚持以作业现场为成本管控“主战场”的工作定位，持续加大现场成本管控力度。严格执行现场材料定置化管理，各类施工现场做到工完料净、动态达标。加强现场成本管理，积极开展成本督查，实行“逢五”成本联合督查，按照井上、井下双管齐下的形式，严查成本“跑、冒、滴、漏”，进行问题“三定”，并督促落实整改，及时补齐短板。认真组织修旧利废、回收复用工作，重点抓好回采、掘进工作面回收，减少成本投入。加大自营工程和修旧利废奖励力度，调动工作积极性。加强设备检修力度，降低修理成本，按照“内部能修不外委”的原则，充分发挥机电工区检修队及各单位修理车间修理能力，严格控制外委修理项目，抓好修理质量。
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