| 江苏徐矿集团哈密能源公司构建“三不”机制 助力企业减亏脱困 为实现“五型”矿井高质量发展保驾护航 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/17 17:23:54 通讯特写 | ||
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【本网讯】历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。节约是一种美德，更是一种道德，企业的效益就要从节约入手，浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为，节约对企业来说就是创造利润。在煤矿安全生产经营中，每节约一分钱、一颗螺丝就是企业效益的创收，对企业每一名职工来说，节约就是一种敬业爱岗的精神，我们要养成节约的良好习惯，创建节约型企业，不仅要靠每名干部职工的自觉和参与，还要建立从“不敢浪费”、“不能浪费”到“不想浪费”的长效机制，助力江苏徐矿哈密能源公司减亏脱亏，扭亏为盈，实现“五型”矿井高质量发展。
打造“不敢浪费”的制度环境。节约是企业的第一生产力。在公司减亏脱困发展进程中，每一名职工必须充分认识降本增效、勤俭节约重要性。职能部门充分利用教育手段引导全体干部职工节约从小事做起，从自我做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一颗螺丝，离开宿舍和办公室前养成随手关灯的习惯，从细微处入手，减少浪费，省下的就是效益利润。为什么有的人在家能做到勤俭节约，到了企业就满不在乎铺张浪费，根本原因还是缺少刚性制度的约束。严格的制度执行，有力的监督检查，严厉的惩罚机制是遏制浪费的根本手段，空调在什么温度下才能开启，温度设定多少，水管的跑冒滴漏、单位材料计划是否合理等等由谁负责管理考核，把控是否到位，当前井上下物资材料浪费事实证明，“牛栏关猫”，惩罚机制缺失，责任部门监督不力，考核惩处手段不硬，节约就是一句空话，就是纸上谈兵，只有建立并执行好严格的惩罚机制，才能打造“不敢浪费”的制度环境。 营造“不能浪费”的浓厚氛围。节约是职工的一种美德。每一名职工都是公司的主人，我们要树立主人翁意识，站在主人翁的角度去认识、履行节约责任，以高度的责任感对待每一项工作，以节约为荣，把节约作为一种应尽的责任。材料浪费另一个重要原因是人人节约的氛围不浓厚，基建时期养成成本意识不强的习惯还没有根本改变，家大业大浪费点没啥的思想没有根本杜绝。厉行节约的习惯首先从管理人员做起，从干部抓起，带头做勤俭节约的传播者，铺张浪费看到就管，违反制度看到就说，多动婆婆嘴，抓早抓小，凡是从节约办事角度考虑问题，做一名“抠门”管理者。随手拾起一个药卷，一块托盘，一颗螺丝，科学优化井巷布局，以实际行动，让小节约大节约成为公司发展的主流，成为公司减亏脱困的领航舵，深入推进降本增效这个核心，才能营造“不能浪费”的浓厚氛围。 筑牢“不想浪费”的思想根基。节约是人生的第一导师，懂得节约的人才能勤于思考，也善于规划人生，制定工作计划。近期抗美援朝大片《长津湖》，把气壮山河历史战歌浓缩成一部波澜壮阔画面，看着老一辈革命者舍生忘死，为我们创造美好生活的环境，与他们革命理想大于天的精神相比，浪费真的就是可耻，每个人都应该思考勤俭节约，从思想深处升华自己，厉行节约品德修养逐渐提高。营造节约不是一种小气而是一种时尚，一种文明的思想潮流，多出一块好煤，不算多，千块煤炭堆成坡，节约一滴水，不算多，点点滴滴汇成河，随手捡起一颗螺丝，不算多，万颗螺丝铸成塔，千万次节约融进企业发展的长河，就会为企业源源不断的注入新鲜血液，所以从自我做起，从现在做起，聚沙成塔，以建设“节约型企业”为目标，增强节约意识，杜绝浪费，做到身体力行，才能筑牢“不想浪费”的思想根基。 从俭入奢易，从奢入俭难。要守住从俭入奢的关口，只有牢牢牵住“牛鼻子”，在“不想浪费”上着力，在“不能浪费”上用力，在“不敢浪费”上发力，建立完善不敢浪费、不能浪费、不想浪费的长效机制，切实把厉行节约、反对铺张浪费融入每一名干部职工思想，成为全体干部职工共同践行的行动自觉，为“五型”矿井高质量发展保驾护航。
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