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华阳集团新景公司深挖内潜细算成本账

煤炭资讯网

2021/10/18 17:29:51 经验交流

【本网讯】进入四季度以来，华阳集团新景公司以高质量完成全年成本管控任务指标为目的，结合企业实际，上下联动、主动出击，祭出“组合拳”、紧拧成本阀。
　　“学”，拔高认知。加大企业经营成本形势宣传力度，逐级传递经营压力，教育引导职工增强“一切成本皆可降”的责任意识，学本领、提技能、做贡献。一方面，以班前班后会、“二五”活动、干部包保等载体，通过举办成本知识讲座、节支降耗“金点子”征集、技能大师讲成本等学习形式，全员学习本系统、本岗位成本管控措施，切实从每一名职工做起，每一个岗位做起，提升成本管控能力。另一方面，组织成本管理专业人员，量身定制学习“套餐”，集中学习集团及新景公司成本管理措施、制度规定，全面推进成本管控能力提档升级。此外，通过新景网培APP职工月考、成本知识笔试、面试“三合一”的形式，检验学习效果。“查”，补齐短板。持续提高成本管控规范性，增加检查频次，提升检查力度，通过系统日常自查、干部走动巡查、每月“逢五”督查、每旬联合检查等“四位一体”形式，井上井下齐抓共管，密织监管网络，聚焦现场成本工作短板、弱项、缺失部位，严查成本“跑冒滴漏”现场，对排查出的问题严格执行“三定”，严格考核落实。同时，组织专业人员对存在问题进行“会诊”，制定针对性防控措施，并督促落实整改、跟踪复查验收、严格销号管理，通过以查促管的推动现场管理动态达标。“细”，提升标准。严格规范成本管控流程细节管控，从成本费用项目计划、审批、领取、使用、库存、回收报废严格管控。成本指标纵向下达单位、队组，横向与职能管理单位挂钩管控，逐级落实责任。按物资费用“谁领用谁管理，谁出账谁负责”的原则，各尽其责，监管到位。严抓材料定置化管理，巩固现场成本集中整治效果。严格执行交旧领新制度，杜绝浪费损失。强化用水、电、液管理，超前做好设备的择优运行和用电避峰填谷措施，搞好节能降耗工作。对建材废旧物资区外墙防护网重新加固、加高，综合人防、技防、犬防等防范措施，保障场区库区物资安全。加强业务接待管理，严格外出培训、会议管理，严控报刊杂志订阅，强规范印刷品管理。此外，通过岗责对接的形式，将成本考核落实到管理责任人，减少集体处罚。成本超支严格执行工资抵补政策。“省”，深挖内潜。新景公司通过标语横幅、电子版、成本牌板、成本形势任务教育宣讲等载体，大力营造“省下的就是赚下的”理念，积极鼓励各单位开展修旧利废，降成本增效益工作，特别是做好回采、掘进工作面回收工作，继续加大成本节约、回收复用、修旧利废和成本管理到位的单位、个人奖励力度，调动工作积极性。加强设备检修力度，降低修理成本，按照“内部能修不外委”的原则，充分发挥机电工区检修队及各单位修理车间修理能力，严格控制外委修理项目，抓好修理质量。截止目前，修旧利废计划完成全年计划的83.86%，回收复用物资完成全年计划84.68%。

本网通讯员：宋玉冬

编辑：肖平

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