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| 冀中能源峰峰集团羊东矿科学施策稳生产精细管理提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/19 16:25:43 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿围绕董事长重要讲话精神，全力以赴，奋力攻坚，生产组织、安全管理、经营管控等各项工作齐头并进，誓夺四季度任务目标。
科学组织生产 正规循环有序 该矿面对8267、东南区工作面过陷落柱、过断层、顶板破碎等困难，强化领导干部现场跟班管理，通过加强工作面上半段的顶板管理、及时做好超前支护、安排专人检查运料巷超前支护点柱初撑力、对较硬砟石进行爆破等措施，确保高效生产。同时，严格执行8270掘进工作面防突措施，按设计要求施工释放孔，打完释放孔后再进行掘进，掘进期间严格控制好顶板和煤帮，及时打设永久支护，防止片帮发生瓦斯波动事故，在保证顶板安全的前提下加快掘进速度，为溜子道安装争取时间。为确保52皮带永磁滚筒改造工作安全高效完成，该矿召开专项平衡会，对运输设备线路进行整修，提前编制安装措施，安排专业部长每天督导各项工作的完成情况，保证永磁滚筒能够顺利安装，为该矿决战决胜四季度目标任务提前做好运输保障。 狠抓现场管控 动态达标提升 该矿为切实提升矿井安全生产预控能力，持续推进“双控”机制建设，逐级分解安全责任，执行每周日矿领导同部室、基层单位共同入井，到现场排查问题隐患，确保对各种设施、每台设备检查到位，排查隐患不留死角盲区，实现全矿各生产系统和各岗位检查全覆盖。每周两次矿领导带队“六部联查”“业务诊断”制度，加大小分队检查、排查力度，有力促进安全生产标准化动态达标。基层跟班人员靠前指挥，狠抓现场管理，跟班带班质量明显提高，隐患问题发现在现场，处理解决隐患也在现场，真正实现了由“重结果”到“抓过程”和由“静态”到“动态”的“双重转变”。 深化降本促效 成本管控精细 该矿深入推进“五效”管理，本着“资源使用效率最大化”的原则，修订完善材料管理制度、节支降耗奖惩办法，确定全年材料预算指标，并分解到各系统、各区队，确保所有材料使用有计划、有依据。严控非生产性支出，制定非生产性管控措施，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，最大限度地降低生产运行成本。完善回收复用制度，设立废旧物资专用仓库，建立修旧利废收发存台账，对废旧材料及小型配件回收进行修复，做到物尽其用。持续完善《羊东矿节能降耗及用电管理办法》，对生产主要系统推行精细化定额管控，立足安全生产实际，合理规划用电指标，强化全年导督，严格落实，做到月月有定额、定额科学合理，月月有考核、考核公平公正，月月有奖惩、奖惩有理有据，把“省下来的就是工资”的理念深入人心，不断提升干部职工的节能主动性。
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