| 陕北矿业神南产业公司：大学生选用育留“五步法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/19 17:39:59 人物展示 | ||
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【本网讯】随着公司转型发展和“大产业”建设的需要，陕北矿业神南产业公司迫切需要新鲜血液的加入和贡献，新生力量的思想和能量，但是公司与集团、陕北矿业其他兄弟单位相比薪酬和住宿设施等方面的弱势，已成为了吸引人才的瓶颈。
在上述背景下，产业公司积极对大学生的选用育留四个阶段进行了探索与实践，用精细服务、企业关怀弥补薪酬等方面短板，提炼了大学生选用育留“五步法”，分别为招聘关口前移为公司打CALL、精细化入职培训HOLD人才、将“萝卜”放在合适的“坑”里、技能导师与梦想导师并重和关注大学生成长不NG，为公司人才的选用育留夯实基础，提供保障。 第一步招聘关口前移为公司打CALL 得益于企校合作模式，产业公司分别邀请了辽宁工程技术大学本科采矿专业和西安科技大学研究生会计专业50名在校生到公司进行了为期一周的实习。根据实习需求，我们“私人定制”了实习计划，既有公司“管技”大拿的精彩授课，又有现代化煤矿井下生产现场和救援基地实地参观，还有丰富的课余安排和实习座谈，吊足了同学们的“胃口”，实现了以先进的公司管理和优秀的公司文化吸引人才。 第二部精细化入职培训HOLD人才。马云曾说过：“员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位;2、心，委屈了。”新入职大学生除统一参加集团公司组织的为期15天的军事化训练外，在公司各部门、中心的通力配合下，我们精心细致地安排了入职培训大餐，内容包含了公司领导授课、员工发展规划、公司专题介绍、企业文化、企业管理、思创精神、员工行为规范和人力资源业务培训等，让新入职大学生在培训过程中，体会公司关怀和文化；帮助新入职大学生尽快融入公司，感受公司大家庭的温暖。 第三步将“萝卜”放在合适的“坑”里。积极贯彻公司“以德为先，人尽其才”的人才理念，在大学生选用和分配上，引入了“九型人格”理论测试，同时结合每一名大学生学历、专业、价值观、性格、性别、态度和特质等多维度与各中心岗位设置和需求进行一一比照，尽最大可能的将合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。如：从所学专业考虑：将采矿专业大学生统一分配至搬家，将机械专业统一分配至维修；从中心需求考虑，救护适当分配女大学生，培训中心尽可能分配男大学生；从大学生特质考虑，将身体素质好、性格外向的同学分配至救护中心。 第四步技能导师与梦想导师并重。对于新入职大学生的培养，产业以“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实、服务在团”为遵旨，采取了“双导师制”培养模式，即技能导师与梦想导师。技能导师由岗位上技术能手、骨干担任，梦想导师由科级及以上人员担任，技能导师以传授岗位技能为主，梦想导师以指导大学生明确职业规划，解决大学生工作和生活难题为主，技能导师与梦想导师共同带徒授艺、答疑解惑，实现了对新入职大学生工作、生活、感情、成长、思想“五关怀”，助力大学生更好更快地成长成才。 第五步关注大学生成长不NG。大学生的成长不是一蹴而就的，对于大学生的关注和培养需要全公司上下联动、群策群力。我们一方面通过建立大学生微信群，时时分享优秀文章、各类资格考试信息等，督促大学生成长；另一方面通过不定期召开大学生座谈会，邀请优秀大学生代表进行分享，指导大学生成才。公司各中心也高度重视和关注大学生的培养和成长。如：搬家中心实行“周交流、月汇报、季考核”模式；维修中心编制了《大学生培养计划手册》，将大学生成长与师傅绩效挂钩；救护中心和后勤服务公司充分发掘大学生特长，鼓励大学生积极参与公司各类活动；设备管理中心和培训中心对大学生实行内部轮岗；质监中心实行“一摸底、一谈话、众培养”方式。 通过对大学生选用育留“五步法”的实践与应用，取得了良好的效果，提高了大学生招聘数量和质量。稳定了大学生员工队伍。助推了大学生成长、成才。产业共建人才“蓄水池”，共优人才“生态圈”，共筑人才“富集地”，加快推进公司转型升级和“大产业”建设，共享企业“发展红利”。
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