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| 晋控电力工程公司“三把钥匙” 解锁降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/20 18:09:04 通讯特写 | ||
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【本网讯】降本是生存之本，增效是发展之道。晋控电力工程公司深挖内潜，精控成本，不断强化经营管理，把降本增效落实到具体工作中，取得实实在在的成效。
转变观念 一切成本皆可控 把废旧螺丝收集起来变废为宝、把使用过的棉纱清洗后二次利用，手套、防尘帽等劳保用品缝缝补补继续使用……在公司各生产现场和驻外项目部，这种勤俭节约的行为司空见惯，并已成为员工的思想自觉和行动自觉。 点滴之处皆成本，举手之劳皆效益。控制成本，关键在于转变全员思想观念。公司大力开展降本增效宣传教育活动，引导员工认清公司经营形势，立足本职工作岗位，转变以往行为观念，树立“一切成本皆可控、省下的就是赚下的”理念，从细节入手，从节约一度电、一滴水、一张砂纸、一条螺丝、一团棉纱等点滴之处做起，养成勤俭节约的良好习惯。 公司建立考核激励机制，把生产材料消耗、修旧利废、回收利用等指标纳入项目部、班组月度考核范围，根据员工表现和工作成效奖惩兑现，充分调动员工厉行勤俭节约的积极性和主动性，营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。 创新管理 扩大降本增效点 “项目开工前必须有预算，无预算不开工。”“项目实施必须执行刚性预算，不得超预算。”公司坚持“唯效益”的原则，把预算管理作为项目管理的主要抓手，每个项目开工前科学编制费用预算，经领导审核通过后方可执行；项目实施中动态跟踪、及时纠偏、确保预算执行到位；项目结束及时进行后评估，做到事前、事中、事后“三控制”，最大限度保证了项目收益。 公司大力推行项目“一体化”管理，长治、大同、永济、山东海阳四个基层单位人力资源统一调配、协同作战，有效平衡各单位、各专业内部资源，补齐各项目人员、技术、装备短板，最大程度实现了资源共享、集约利用，取得了显著的协同效应。另外，公司积极落实“能自修不外委”的要求，成立修旧利废小组，对安全、电动、起重等类别的工器具进行自主维修，修理费节省20余万元。 创新驱动 开源节流创效益 科技创新是最大的效益。抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。 公司围绕“保安全、促生产、降成本、增效益”这条主线，进一步完善创新激励制度，大力开展创新增效活动，鼓励员工岗位创新、智慧创效，争当降本增效的发明家、践行者、受益人，积极投入到科技创新、小改小革等活动中来，贡献自身的创造潜力和价值。 公司坚持创新与生产相结合的原则，对创新成果每季度一汇总、一评审、一表彰，并将员工创新成果与岗位晋升、评先选优、绩效收入有机结合，激发员工创新创效的工作热情。“生锈螺丝破拆工具”“三线”布线悬吊卡、大型电机拔对轮专用工具等一项项成果开花结果、应运而生，解决了一批生产技术难题，降低了员工劳动强度，取得了显著效果。 公司还针对点多、面广、战线长的特点，积极探索“智慧安监”管控模式，搭建“云监控”平台，运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备，实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变，将科技效应转变为显而易见的经济效益。
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