加大宣传，增强规范意识。“定置管理是对物的特定的管理，是其它各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是在生产活动中，研究人、物、环三者关系的一门科学。用我们的话说就是，通过现场整理，把现场不需要的东西清除掉；把暂时不用的东西，咱们用清晰的标线专门划出区域存放。这就是书上说的：‘ 不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。’” 

       这是最近在清能项目部各个“窗口”霸屏的一段话。为了使“五项技术”植入项目部管理中，该项目部前期不但专门组织了对“五项技术”的课堂学习，而且利用各工区班前班后会、工间休息、微信工作群、QQ工作群等多种形式进行宣传学习。 

      

     制定措施，保障有序推行。该项目部要求各工区根据各自所在甲方装置现场特点和安全生产管理制度，制定推行计划、措施，并上报项目部备案。并且要求这些计划、措施都可以穿插到平时的工作生活中，让员工完成工作的同时参与“五项技术”的推行。真正做到工作现场“五项技术”化，让“五项技术”真正服务于现场作业。因此，制定计划是保障“五项技术”得到有序推行的前提。 

 
      监督检查，提升应用效果。该项目部制定了相应的监督措施，对“五项技术”在项目部办公区、各工区的推行进行监督。并且不是一味的监督，在跟进计划、措施推行过程中，对出现的问题，及时与甲方协调、与各工区沟通找出解决办法。
      该项目部负责人表示:“执行落实矿业公司‘五项技术’的推行，有利于项目部在竞争激烈的甲方众多外包公司中提升竞争力；有利于项目部员工素养的培养；有利于项目部长远发展。长期坚持“五项技术”推行，最终会成为项目部上下工作生活的习惯；最终会在项目部业务拓展中，发挥应有的力量而开花结果。”

本网通讯员：闫永红 周保民

编 辑：肖平