二是紧绷安全一根弦，精益管理保安全。为确保项目部安全生产，项目部以百日安全活动为契机，深入推进精益安全管理。一是严格执行“党员安全监督岗”制度，根据党员不同的岗位、个人能力和工作范围，制定不同的任务目标，以“一个党员一份责任”为基本形式，实现党员身边无“三违”、无“事故”、无“工伤”。二是建立项目部安全管理奖罚制度，“人人充当安全员”，对发现存在安全隐患没有及时制止和上报的管理人员进行处罚；对于发现举报安全隐患，提出合理化建议的人员进行奖励。
      三是加强质量管理，建立健全质量保证体系。会上，项目部树立了大干不是蛮干、乱干的意识，加快进度要在确保安全、质量的前提下，抓住生产重点工序、薄弱环节和关键部位。如：及时做好噪音污染时间段的通知、环形道路车辆的疏通等问题，做到各项环节处处有人把关，项项有人负责，杜绝质量管理的真空地带。
      一年一度的黄金周已经过去，项目部的全体管理人员早已经把黄金周模式切入到工作模式，把节日积蓄的能量成为推动各项任务目标的动力，为助力公司实现“三年三跨越”奋斗目标贡献力量。

本网通讯员：马西磊

编 辑：肖平