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| 晋能控股煤业集团燕子山矿：勠力同心聚共识，“四步为赢”下好增产保供一盘棋 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/21 17:13:31 经验交流 | ||
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【本网讯】为决战四季度打好增产保供生产硬仗，晋能控股煤业集团燕子山矿认真贯彻落实集团公司会议决策部署，以高度的政治自觉，锚定保供任务，找准发力方向，多措并举强化生产组织，努力完成集团公司下达的四季度原煤增产40万吨的保供目标。
讲政治，干群一条心。该矿把煤炭保供工作作为当前最紧迫的政治任务，聚焦煤炭增产保供。通过矿长办公会议，四季度决战大会，安全警示会议、班前会等时间段，大力宣讲近期全国能源供应紧张的严峻形势，把全矿员工的思想统一到集团公司增产保供的指示精神上来，增强责任感和使命感。矿宣传、工会等部门分系统组成6个宣讲指导组，深入区队、车间、班组，开展“同心汇聚共识，全力增产保供”专题宣讲11场次。充分发挥电视台、广播站以及“金燕之声”微信公众号等媒体作用，线上线下贯彻集团公司增产保供会议精神，做到增产保供形势任务教育入耳、入脑、入心；基层各单位纷纷召开决战四季度动员会，讲形势，交任务，加强员工思想引导，优化班组人员，制定增产保供安全生产组织措施和激励政策，压实主体责任，做到管思想、管工作、管作风、管纪律，充分调动员工生产积极性，全力投入到决战四季度增产保供会战中。 多举措、布好增产局。该矿锚定增产保供目标，成立了安全、生产、机电、煤流、辅运、外运、“一通三防”、后勤保障、考核管理九个增产保供领导组，制定并下发了《燕子山矿2021年四季度增产保供安全生产组织措施》。安全监察部严格落实安全“网格化”管理包保责任，组织成立安全保供巡查组，加强井口、井底以及工作面作业现场“四位一体”开工检查，严格执行好“两个标准”，做到增产保供的同时守住安全底线；矿安全生产指挥中心根据保供要求及各综采工作面实际情况统筹分解产量任务，协调各单位配合综采队组的工作；基层各单位加强日常班前培训，通过抽考、宣讲等方式，规范岗位作业操作流程，增强员工安全保供意识。矿领导深入基层队组开展“一帮一”工作 ，严格执行24小时跟班上岗带班入井和区队长“五亲自”、“五必须”管理规定，强化现场组织，优化工作流程，确保生产、安全、外运、销售各环节平稳有序推进。 严落实、打好保供仗。该矿严格落实执行董事长1号指令跟班管理，严格考核各区队上岗干部跟班时间和要求，确保所有跟班人员必须与工人同下同上；充分运用调度指挥系统和信息大数据分析，优化生产管理，对回采放顶煤实行精准动态管理，对放煤工艺进行持续优化，确保皮带满载实现稳产高产；超前统计预报工作面的来压布局及范围，综采队组根据实际情况制定切实可行的顶板管理措施，保障各综采工作面安全生产；严格落实现场放顶煤盯班精细化管理，做好每天综采队的产量统计工作；加强检修力度，推行订单式检修，保证检修质量，提高开机率；有序推进“五个杜绝、十项整治”和“一季一整治、一月一重点”活动，提升综采工作面现场标准化动态达标；全矿持续开展综采工作面现场动态达标“四季度会战”，矿领导及各职能部门24小时盯班，跟踪、落实全矿井的重点作业、变化作业、涉险作业，密切关注保供期间煤量情况，确保生产系统、煤流系统处在最优运行状况，保证出煤时间，实现原煤稳产、高产。 齐发力、下好整盘棋。该矿围绕增产保供中心任务，建立“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，坚持奖罚并重，全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，实现提效增收。后勤管理部门全心全意为员工服务，加派通勤车接送出班员工，免费为生产队组检修班员工提供工作餐，深入到各队组班前为员工送去了水果、饮料等食品，全矿上下处处营造出勠力同心增产保供，多措并举决战四季度的浓厚氛围。
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