【本网讯】“党中央国务院对电煤保供工作高度重视，大家一定要讲政治，切实把保电保供工作放到第一位，杜绝非停临修，减少计划检修，加大产煤力度。一定要履行好国企的政治责任社会责任......！”针对近期能源供需紧张的情况，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司董事长李俊成在保供动员大会上强调。
为了积极响应山西省委和集团公司稳产保供的相关要求，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业及时召开了保供动员大会，科学组织、统筹安排，在确保安全的前提下，充分调动干部员工的工作积极性，全力以赴保安全、保增产、保供应。
制定实施方案，细化工作任务。该公司及时制定下发2021年四季度增产保供实施方案，成立了以董事长、党委书记、总经理为组长的领导组，将具体生产任务指标分解到每月、每周、每日，细化至每个工作面、每个队组，并落实到班组，压实各级人员责任，建立“日落实、周通报、月考核”机制，确保定时、定量完成煤炭生产任务。各相关辅助单位通过成立包队组，对增产保供工作进行指导、监督、落实、考核，及时协调解决生产过程中存在的问题，确保增产保供各项措施落地见效。
深化组织管理，强化部门管理。面对四季度安全生产压力大和各采掘队组生产状况不均衡的现状，公司按照“一队一策”，加大变化作业管控，动态掌握各生产工作面的运行情况。公司组织电、机、运、通、地测防治水等各专业队组，服从服务于矿井生产，统筹安排业务管理及设备正常运行工作，确保采掘有效生产时间，确保高效衔接，连续生产。同时，进一步抓好矿井煤炭外运工作，及时联系铁路部门保证火车车匹充足，控制装车煤的水份含量，防止出现煤炭冻车现象，保证煤炭运得出、拉得走。
严格安全措施，确保安全增产。安全将决定煤炭保供攻坚战的成败。该公司加强对矿井的安全动态管控，即时下发了《关于进一步做好2021年四季度及今科明春增产保供期间安全生产工作的通知》，深入开展双预控管理和隐患排查治理，汲取晋能控股集团煤矿事故教训48条特别规定；严格执行“网格化”管理，大力推行“点、格、网、系”安全管理体系，进一步明确各岗位安全管理职责，做到压力层层传导、责任层层落实，为高质量完成创造良好生产条件。
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