“制度+培养”强基固本。该公司把创新用人机制作为人事改革的出发点和落脚点，先后完善修订《木王公司三项制度改革实施方案》、《加强后备干部队伍建设的实施意见（试行）》、《中层管理人员选任及管理暂行办法》等一系列方案，形成《陕西木王森林公园有限责任公司制度汇编（修订）》，其中修订和完善115项，新增24项。同时，公司针对职工能力不足、文化素质偏低的现状，推出“职工大讲堂”“专题系列培训”“业务能力比拼”等“理论+实践”培训31期，提思想改作风强素质。
      “挂职+定岗”能上能下。该公司改革干部人事制度，打破身份、工作年限、学历的制约，以德能勤绩作为晋升的重要衡量标准，加强后备干部的选拔培养，建立后备干部人才库，拓宽选人视野，激发干部新动力。统筹整合干部队伍资源，积极选拔优秀人才到管理岗位，今年5名优秀年轻干部（包括2名劳务派遣职工）以挂职锻炼的方式走上一线基层管理岗位。经民主测评、考评考核等方式，推进岗事相宜、人岗匹配，3名机关管理人员下沉到基层管理岗位，形成岗位能上能下、因事设岗、以岗定人的动态管理机制。
       “岗位+绩效”能升能降。制定《全面预算管理办法》，实行全人工成本预算管理制度，在工资总额范围内，合理设定固定工资和绩效工资比例，优化内部分配结构；坚持效益优先，按劳分配，实行“岗位+绩效”的薪酬模式，将中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核挂钩，职工的收入与部门综合业绩考核、个人业绩挂钩，切实做到员工收入能增能减；面向社会引进优秀管理和专业人才5名，实行契约化管理，在协议工资中增加考核内容所占比例，增强了薪酬激励导向作用，有效调动了干部职工干事创业的积极性创造性。
       “考核+调整”能进能出。合理确定劳动定员、严控用工总量，科学设置工作岗位，建立以考核评价、末位淘汰为主要形式的能进能出用工制度，打破了人员“只进不出、好进难出”的局面，实现了员工能进能出良性运行。通过考核对严重违反企业管理制度、考评不合格的19名员工，依法解除了劳动合同。建立了以市场考评为主导的用工机制，在经营淡季合理调配车队、游客中心员工至安保、酒店等用工短缺岗位；解除景区内部保洁的外包，由公司职工承担景区保洁；将富余人员按专业重新组合，成立维修队承担日常设备设施维修业务。目前，木王公司在岗员工由上年的130人降为116人，人数同比下降10.77%，劳动合同签订率100%，全员劳动效率提高20%以上。

本网通讯员：万江华 陈银萍

编 辑：肖平